jueves, 26 de febrero de 2015
ERE BARCLAYS - CAIXABANK, ALCANZADO ACUERDO ENTRE EMPRESA Y LA REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES
Alcanzado acuerdo esta pasada madrugada entre la Empresa y la Representación de los trabajadores, os dejamos acuerdo para su valoración y conocimiento:
miércoles, 25 de febrero de 2015
ERE BARCLAYS, CONTINUAN LAS NEGOCIACIONES
Os dejamos nota conjunta sobre estas negociaciones
Como sabéis, continuamos reunidos en el intento de conseguir llegar a un posible Acuerdo en el proceso de negociación de despido colectivo en el que nos encontramos inmersos.
Aunque las posturas siguen estando muy distantes en algunos de los puntos fundamentales, entendemos que es necesario propiciar el clima más favorable y de diálogo entre la Empresa y la RLT. Por ello, desconvocamos la huelga prevista para estos días con el único objetivo de intentar acercar posturas que nos permitan finalizar con el mejor Acuerdo, si es que finalmente se produce. En caso de que se llegara a un escenario de NO ACUERDO, lamentablemente tendríamos que retomar las acciones reivindicativas más drásticas acorde con la gravedad de la situación.
Os mantendremos informados de cuántas novedades se produzcan en estas horas esenciales y tensas antes de que finalice el periodo formal de consultas establecido legalmente.
SECCIONES SINDICALES ESTATALES DE UGT Y CC.OO.
sábado, 21 de febrero de 2015
Que reconsiden el ERE planteado a la mitad de la plantilla de Barclays.
De los compañeros de Barclays nos llega petición de apoyo contra el ERE que reproducimos y publicamos para conocimiento general
No al despido de 1.120 empleados. La mitad de la plantilla del antiguo Barclays España, que ya venía mermada de otros dos ERE en los últimos años.
Por parte de un banco con 620 millones de euros de beneficio, un 23% más que el año anterior.
No parece muy solidario cuando España está saliendo de la peor de sus crisis, estando a la cabeza de Europa con un crecimiento potencial de 2,3% y previendo, al corto y medio plazo, la creación de empleo.
Compran a precio de saldo la Red y los SS.CC. en España de un banco extranjero que espera multiplicar por 10 su beneficio, hasta 2016, en 5.275 millones de libras.
Durante la venta acuerdan con Barclays UK unos costes de integración de la plantilla que el grupo catalán pretende ahorrarse con despidos baratos, mucho más baratos de lo que han sido hasta ahora en banca y en la propia Caixa.
Los empleados de banca han sufrido los efectos de la crisis con sueldos diezmados. Han tenido que poner la cara frente a clientes “cabreados” y “sableados” mientras se rescataba a unos bancos que los sumieron en la crisis y los echaron de sus casas.
En un momento en que hemos sido testigos de la ignominia de los responsables de dichas entidades, enriqueciéndose ilegal o alegalmente con sucias prebendas, incentivos insultantes y retiros multimillonarios, hiriendo mortalmente o causando gravísimos perjuicios a las entidades que dirigían, a sus empleados y a clientes, en una ambición desmedida.
La Caixa compra el silencio de la prensa con la ingente campaña publicitaria de su Obra Social.
Mientras vemos decepcionados como reniega de la que se creía su propia esencia, “El alma de La Caixa”, con eslóganes como “Tú familia siempre tranquila con Caixa Protección Hogar”, destrozando 1.120 familias, o el lema de su Obra Social… “Muy cerca de ti”, previendo traslados forzosos y desmembrando familias hasta más de 300 Kms.
Como resultado de esta podredumbre ética, también en lo laboral, pretenden prejubilar, con precarias indemnizaciones, desde los 52 años, cuando su presidente Isidre Fainé, con 72 y un sueldo anual de 2,7 millones de euros se plantea continuar al pie del cañón de La Caixa y su Obra Social.
CaixaBank no puede aspirar a consolidarse fuera de Cataluña, también, como una entidad de liderazgo. Ni aún apoyándose en su Fundación, una entidad incapaz de llegar al corazón de sus clientes, deberá contentarse con alcanzar únicamente su bolsillo.
El interés expansionista por captación de cuota del negocio financiero español sólo busca clientes y, en menor medida, oficinas desde la que poderles seguir atendiendo. Consecuentemente, la estrategia de tierra quemada de sus nuevas adquisiciones es la forma de mantener e incluso ampliar en su propio feudo en Cataluña, su infraestructura de medios. Sólo así se justifica su intención de realizar 700 nuevas contrataciones en Cataluña mientras despiden a casi mil empleados, procedentes de Barclays, en el resto de España, una vez descontadas las aproximadamente 200 prejubilaciones y los únicamente 34 excedentes catalanes.
Se pretenden expandir en Madrid y Zaragoza descalabrando, precisamente ahí, sus servicios centrales, despidiendo a sus empleados mientras hacen clientes a sus paisanos.
Con los vientos que corren en España, y más concretamente en Cataluña, no es este un planteamiento de éxito.
CaixaBank debería reconsiderar este ERE tal como lo están planteando.
jueves, 19 de febrero de 2015
Carta a La Caixa, Que no rompan más familias y permitan a los desplazados volver a su hogar.
Nos llega de colectivo de desplazados en CaIxabank "La Caixa", la siguiente petición de colaboración para que la hagamos extensiva a toda la comunidad.
Dirigida a La Caixa Esta petición será entregada a: La Caixa
Dirigida a La Caixa Esta petición será entregada a: La Caixa
Que no rompan más familias y permitan a los desplazados volver a su hogar.
Una entidad que se vanagloria de apoyar miles de proyectos sociales lleva a cabo una "obra social" que deja mucho que desear con sus propios trabajadores:
1. Exige objetivos imposibles de alcanzar durante la jornada laboral, para que los empleados la alarguen varias horas al día, horas extras que no paga, porque hace como que no se entera.
2. Traslada a alrededor de 800 trabajadores, casi todos andaluces (cómo no), a Cataluña y Baleares, aumentando aún más la carga de trabajo de los que se han quedado. 800 familias separadas, desde hace casi dos años, que no podrán asumir durante mucho tiempo el coste familiar y económico que eso supone. Por lo que muchos tendrán que pedir el despido (Despidos encubiertos).
3. Para su vuelta, confecciona una lista cuyo baremo NO expone a los interesados. Todo oculto. Nadie sabe qué puesto ocupa en la lista para aspirar a las casi inexistentes plazas que se convocan en Andalucía.
Soy familiar de uno de ellos. Y resulta muy triste ver que cómo sobrando el trabajo en las oficinas de la Caixa en Andalucía, estén sufriendo esta situación de desarraigo y problemas económicos por intereses de despacho y cuentas de resultado.
Por eso pedimos que vuelvan los trasladados y que se respete la jornada de trabajo que concilia la vida laboral, familiar y social de todos los empleados. Porque esgrimir el arma de la culpabilidad al ser afortunados por tener trabajo ante otras realidades muy crudas, no es justificación ni oportunidad para pisotear los derechos que a los trabajadores tanto nos costó conseguir.
CAPITAN VOLADOR
miércoles, 18 de febrero de 2015
PESE A LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN, LOS TRABAJADORES HACEMOS MAS HORAS IMPRODUCTIVAS POR LA PRESIÓN DE LOS JEFES Y LA CULTURA DEL PRESENTISMO EN ESPAÑA
Reproducimos el siguiente artículo publicado en ElPaís, para colaborar en su difusión y conocimiento, quedando archivado y clasificado en nuestra biblioteca, para consultas futuras.
En los países nórdicos a las 17.00 horas se apagan las luces de la oficina. Si alguno de los empleados sigue ocupando su silla, debe tener un motivo de peso. La jornada laboral está programada para trabajar de forma intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional. En España ya se han empezado a instaurar los horarios flexibles, que dan un margen de varias horas tanto en la entrada como en la salida, también funciona el trabajo a tiempo parcial o el remoto desde casa. Pero a diferencia de lo que sucede en países como Noruega, se sigue valorando el presentismo. Pasar largas horas frente al ordenador está bien visto.
ERE BARCLAYS, COMUNICADO CONJUNTO REUNIÓN PERÍODO FORMAL DE CONSULTAS DÍA 17-02-2015
La reunión de hoy nos ha llevado a un nivel alto de tensión, debido al escaso margen de flexibilidad que sigue mostrando la empresa.
Una de las variaciones que nos han presentado tiene que ver con el incremento de vacantes en la Red de Oficinas Caixabank en Cataluña y en otras empresas del grupo, que pasarían a formar parte de las ofertas de recolocación estable que nos proponen, supone un incremento sobre su ofrecimiento anterior, pasando a 150 en Caixabank y a 100 en las empresas del grupo.
En relación con lo anterior, les hemos recordado nuevamente la necesidad de soluciones para el colectivo de SS.CC. de Zaragoza, a lo que nos responden la posibilidad de poder hacer recolocaciones en empresas vinculadas del grupo.
Nos han trasladado la aceptación de nuestra propuesta de mantenimiento de las condiciones en el riesgo vivo de los préstamos hasta su vencimiento.
Ante esta situación, les hemos expresado el alto riesgo que está corriendo el proceso de negociación de no llegar a acuerdo si siguen con esta actitud, y por la proximidad de la finalización del período formal de consultas. En este sentido, ambas partes, hemos adquirido el compromiso, de tratar de aproximar posiciones en la reunión del próximo jueves, sin esperar a que todo quede a expensas de lo que pueda ocurrir el último día.
Por tanto, teniendo en cuenta que entramos en la fase decisiva del proceso, es absolutamente imprescindible que todos los trabajadores hagamos unidos la presión necesaria para poder alcanzar un acuerdo digno. Por ello, os recordamos que mañana hay convocado un paro parcial en todos los centros de trabajo de España -red de oficinas y SSCC- de 9:00 a 12:00 h.
Para la plantilla de Madrid, están autorizadas concentraciones de 11:00 a 12:00 h. en la puerta de nuestras instalaciones de Mateo Inurria, 15 y de Plaza de Colón, 2 de Madrid.
En el resto de territorios, podéis concentraros en las puertas de vuestros respectivos centros de trabajo siempre que no superéis las 20 personas o exista autorización del organismo correspondiente.
Desde la Representación Legal de los Trabajadores os hacemos un llamamiento a que secundéis masivamente el paro como muestra de repulsa a este ERE brutal al que nos somete la empresa. Ahora que el proceso de negociación entra en su recta final, es VITAL la unidad de toda la plantilla y el empuje conjunto hacia la misma dirección: la voluntariedad de todas las medidas a adoptar.
Por todo esto, mañana, NO VAYAS A TRABAJAR de 9:00 a 12:00 h. y, si hay circunstancias que te lo impiden, APAGA TU ORDENADOR en esas tres horas, y únete a cualquiera de las concentraciones.
Tu apoyo es imprescindible. Te esperamos.
lunes, 16 de febrero de 2015
ERE BARCLAYS, 4 NOTAS QUE NOS AYUDARÁN A CONOCER LA SITUACIÓN
Tal como parece que se está desarrollando el proceso de negociación creo que apunta a que llegue a judicializarse el mismo.
Las posturas están tan distantes y con poco tan poco tiempo para acercar posiciones...
Mi reflexión es , aún con el amplio desconocimiento que reconozco tengo en este asunto, si llega el momento que finalice el período formal sin acuerdo -ya que todo apunta a que los sindicatos no firmarán el acuerdo que la empresa ( nuestro común enemigo) les propone-, la Entidad comenzará a tomar las decisiones al respecto.
Con ello quiero decir que la empresa podrá despedir con las condiciones que ella han planteado en el supuesto de no voluntariedad de las mismas e incluso podría despedir con 20 días por año trabajado y un máximo de una anualidad. Hasta alcanzar la cifra que ellos han indicado.
Llegados a este punto habría que acudir a los tribunales, ya sea de forma colectiva o individual. Los procesos de demandas colectivas van más rápidos que los individuales ( éstos se están fijando para el año 2019-2020).
Aún en el hipotético supuesto de que pudiéramos ganar en los tribunales la nulidad del ere, haría que la empresa pudiera despedir con 45 días por año trabajados y ajustándose a la reforma laboral del año 2012.
¿ a quien beneficiaría ello?. A los mayores? a los sueldos altos?.
Entiendo que a nadie podrá beneficiar que llegue ese momento. Creo que la empresa ha tomado la decisión de hacer desaparecer la Entidad Barclays , aunque estén realizando la comedia de que quieren hacerla rentable por sí misma, y tomará todas las decisiones a su alcance para llegar a ese fin.
Sin entrar a valorar quien lleva razón en estas importantes disputas internas que estamos manteniendo ( y que parece que actualmente es lo único importante), creo que nos estamos equivocando en la dirección hacia donde hemos de dirigir nuestros esfuerzos.
Insisto que no sé , ni voy a entretenerme en tratar de averiguarlo, quien lleva razón en esas importantes disputas internas, me da igual. Parece que sólo van a producirse despidos en Mateo Inurria y , no olvidéis , que no es así.
Creo que en el momento en el que estamos , a falta de 10 días del cierre formal de negociaciones, hemos de dirigir nuestros esfuerzos en apoyar y dar fuerzas a los que ahora mismo pueden hacerlo. Habrá tiempo para valorar si lo han hecho bien o no, si las condiciones que consigan han sido satisfactorias o no. Habrá tiempo.
No sé si llevo razón en mi reflexión, seguramente no, pero estamos en manos de esa negociación , de las condiciones que se puedan obtener. Debemos dejar de pensar en lo que deberían o no deberían haber hecho hace tres semanas. Creo que debemos dejarnos en quien lleva razón en nuestras disputas internas y no olvidar cual es , de verdad, el asunto importante. QUE NOS DESPIDEN.
Estamos donde estamos y me parece que debemos ir todos juntos contra el enemigo común que tenemos. Parece que estamos olvidando quien es el enemigo , el ERE lo plantea CAIXABANK , empresa con importantísimos beneficios y que quiere incrementar a nuestra costa.
Debemos apoyar a los que ahora pueden defendernos. Tiempo habrá para valoraciones.
En los dos EREs anteriores se veía negativamente lo que se negoció...y ahora ya empezamos a mirar hacia ellos. No olvidemos que en el último ERe UGT no quería firmarlo y , casi ,se les obligó a hacerlos. Estaban asesorados por un abogado externo que recomendaba no firmar...
Desde mi ignorancia y falta de posicionamiento hacia las mencionadas cuitas internas lo que deseo es que los que ahora, y es en la situación en la que -queramos o no- estamos pueden defenderme y lo hagan con todas las fuerzas y sintiéndose apoyados.
Creo que debemos dejar de buscar artículos negativos, hechos negativos , y tratar de que puedan obtener lo mejor paras todos.
¿ puede algún colectivo no considerar buenas las medidas solicitadas?. Ya sabemos que no se conseguirán las mismas pero creo que nadie que se hubiera sentado ahí habría pedido otras mejores, no?.
Vamos a ver hasta dónde son capaces de llegar.
Si son capaces de meter jubilaciones hasta el año 64 , con unas condiciones dignas , ya podría salir casi el 50% de los despidos solicitados. Si consiguen un mínimo de dos anualidades para bajas voluntarias habrá también muchos compañeros que les interese optar a ellas . Estarían próximas las condiciones para esa voluntariedad a la que todos aspiramos.
Sé que estoy equivocado.
NOTA NÚMERO 2, QUE PUBLICA COMPAÑERO EN EL GRUPO AFECTADOS ERE BARCLAYS / BANCO ZARAGOZANO / CAIXABANK
Una pensamiento que me está quitando el sueño ????
Si el dia 26 de Febrero no se firma el ERE por falta de acuerdo entre Sindicatos , Grupo del Abogado y Caixa , los empleados que somos muchos, neutrales a todo esto , solo simples empleados , a quién pedimos responsabilidades ?, nos ayudará el Sindicato , nos ayudará el señor Abogado , o nos quedaremos solos que es lo más probable con 20 dias por año , en la cola del paro y esperando 3-4 años a que salga el juicio ???,
Sigamos así , con tanta guerra interna que la Caixa se está frotando las manitas ...Damos pena de verdad ,,,, ya está bien joder de tanto sindicato si , sindicato no , abogado arriba , abogado abajo , coño que alguien haga algo ya , unidad , luchemos juntos , quedan 10 dias y esto se acaba , asi que sigamos asi ... Qué nos vamos a inmolar solitos !!!!
Que harto estoy de tanta tonteria de unos y otros .....
NOTA NÚMERO 3, DE ANGELINA REBOLLERO EN GRUPO AFECTADOS ERE BARCLAYS / BANCO ZARAGOZANO / CAIXABANK (15 02 14)
Soy Angelina Rebolledo y junto con mi marido, David Earle , me ire al paro en este ERE salvaje de CAIXA. Tengo dos hijos.
El pasado 26/01/2015 presente mi DIMISION irrevocable como Delegada Sindical de UGT en Barclays.
Intenté por todos los medios que UGT diera paso a la mesa de negociacion al asesor externo que más de 400 personas que nos vamos al PARO, hemos contratado.
La respuesta la conocemos: NO. Las razones permanecen sin explicar.Cuando una organizacion (sindical o del tipo que sea)se envuelve en la bandera de la LUCHA y de la JUSTICIA SOCIAL, pero a la vez ningunea y ataca a quienes dicen representar sin explicar las causas, pierde mi respaldo. Y el de muchos, porque con su negativa injustificada e injustificable han logrado que un colectivo de 400 personas de dispares condiciones (diferentes departamentos, diferentes bandas salariales, diferentes antiguedades en banca,...) promuevan una iniciativa, LEGITIMA Y LEGAL, de solicitar apoyo de un letrado externo experto en leyes laborales.Que no se atrevan a decir que detras de esta iniciativa se esconden intereses turbios, como SALARIOS ALTOS. Mi salario despues de 26 años en Barclays es PAUPERRIMO. El de mi marido tambien. Y mucho peores el de otros empleados unidos en esta iniciativa.Y todos vamos a perder ese salario; nuestro sustento de vida.Nuestra iniciativa, acabe como acabe, es historica. Los colectivos de empleados de banca no somos tradicionalmente muy reivindicativos. Lo se y lo siento, porque en el camino quedaron antes muchas victimas que podran decir que hicimos poco por ellos. Pido disculpas por eso. Pero ahora y con el ERE SALVAJE DE CAIXA nos hemos movilizado.Ciertas actitudes de nuestros representantes sindicales nos llevan a pensar que estan nerviosos. Solo les digo que, si tan poco fundamento juridico tiene nuestra iniciativa, entonces que se tranquilicen. Pero creo que aqui aplica aquello de "ladran, luego cabalgamos".El futuro de mi familia está en juego. Y el de otras 1120 familias. El 50% de la plantilla Barclays /Grupo CAIXA, empresa en BENEFICIOS.Por eso quiero estar presente en la negociacion que dará un vuelco a nuestras vidas.¿lo tienen claro, sres.representantes sindicales? Porque si no se lo explico de nuevo.¿lo tienen claro Sres. de CAIXA? Porque sino se lo explico de nuevo.Soy Angelina Rebolledo y me voy al paro con otros 1200 empleados. Y ya no soy Delegada Sindical.
Y por ENCIMA DE TODO , tengo muy claro que mi enemigo HOY es CAIXA. Por supuesto.
Me voy ya a CAIXAFORUM a manifestarme con mi FAMILIA.
Un abrazo.
NOTA NÚMERO 4, INFORMACIÓN PARA CONOCIMIENTO GENERAL (15 02 13)
INFORMACIÓN PARA CONOCIMIENTO GENERAL
Madrid, 13 de Febrero de 2015
Con el ánimo de clarificar algunos aspectos fundamentales relacionados con el proceso de negociación al que hemos sido llamados por decisión de la empresa, queremos trasladaros lo más importante que determina la legislación y que a nuestro juicio debéis de considerar, de modo sintetizado, respecto a su procedimiento. Quien desee ampliar información, sobre el citado procedimiento legal, puede dirigirse a cualquier experto legal.
Habiendo surgido controversias por parte de algunos trabajadores sobre la actuación de otros intervinientes diferentes a la Representación Legal de los Trabajadores, y con el fin de aclarar esta situación, exponemos a continuación lo dispuesto en el ordenamiento jurídico, rogándoos una atenta lectura.
Así, en lo relativo a los sujetos legitimados del lado de los trabajadores para negociar durante el período de consultas de un despido colectivo, el artículo 51.2 del Estatuto de los Trabajadores remite al artículo 41.4 del mismo cuerpo legal.
Dicho precepto establece, por un lado, que
"La intervención como interlocutores ante la dirección de la empresa en el procedimiento de consultas corresponderá a las secciones sindicales cuando éstas así lo acuerden, siempre que tengan la representación mayoritaria en los comités de empresa o entre los delegados de personal de los centros de trabajo afectados, en cuyo caso representarán a todos los trabajadores de los centros afectados".
Y, por otro, que
"La comisión negociadora estará integrada por un máximo de trece miembros en representación de cada una de las partes".
Las Secciones Sindicales de UGT y CC.OO. asumieron su responsabilidad de interlocución frente a la empresa, en el procedimiento de despido colectivo que se está negociando, dado que en las últimas elecciones sindicales celebradas en la empresa, tanto UGT como CC.OO. obtuvieron el mismo número de Delegados a nivel estatal, por tanto, quedó determinado un marco legal representativo del 50 % para cada una de ellas.
En caso de que prosperase la revocación del Comité de Empresa que han instado una parte de los trabajadores del centro de la calle Mateo Inurria, los sindicatos UGT y CC.OO. seguirían ostentando la mayoría de miembros de la representación unitaria dentro de la empresa, por lo que en virtud de lo dispuesto en el artículo 41.4 ET las Secciones Sindicales de UGT y CC.OO. continuarían estando legitimadas para la negociación del despido colectivo.
En cualquier caso, y desde la fecha de revocación formal de los actuales Representantes Legales de los Trabajadores, se tendría que instar un nuevo proceso electoral para elegir a los nuevos Representantes Legales del Comité del centro de trabajo de la Calle Mateo Inurria, pudiendo presentar lista de candidatos al mismo, cualquiera de los Sindicatos representativos en la empresa y del estado si tuvieran el 10 % o más de representación en el Sector.
Por tanto, es radicalmente falso que la revocación del Comité de Empresa del centro de trabajo de la calle Mateo Inurria suponga la paralización de la mesa de negociación, porque aun prosperando dicha revocación, las Secciones Sindicales de UGT y CC.OO. siguen estando legitimadas para su actuación en el período de consultas.
Asimismo, es preciso aclarar que la legislación no permite que ningún puesto de la Comisión Negociadora sea ocupado por alguien que no tenga la condición de trabajador de la empresa, además de ser representante legal de los trabajadores. Ese puesto solo podría ser ocupado por algún miembro de las Secciones Sindicales que, habiendo obtenido representación en los órganos de representación unitaria de la entidad, estuvieran legitimadas para intervenir en el período de consultas del procedimiento de despido colectivo.
Pero aún en el caso de que esta persona tuviera la condición de Delegado de Personal o miembro de Comité de Empresa, el Sindicato por el que se hubiese presentado a las elecciones sindicales tendría que tener constituida Sección Sindical en la empresa. De lo contrario tampoco podría ocupar este puesto de la Comisión Negociadora, pues la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional, en su sentencia de fecha 16 de noviembre de 2012, estableció de forma contundente que
"La ley es clarísima: la empresa debe negociar con las secciones sindicales si éstas así lo deciden y tienen la representación mayoritaria en los órganos unitarios, y si no con estos últimos. Sólo si estos no existen "en la empresa", podrán los trabajadores optar por designar "una" comisión ad hoc de un máximo de tres miembros".
En definitiva, ni la revocación del comité de empresa de un centro de trabajo, en caso de prosperar, supone perjuicio en el proceso de negociación dentro del período formal de consultas que se ha iniciado, ni una persona que no pertenece a la empresa puede participar en el mismo como representante de los trabajadores porque la ley no lo permite.
Los abogados laboralistas conocen perfectamente que lo expuesto anteriormente, es en definitiva, la realidad a la que debemos atenernos todos. No nos parece ético generar expectativas a los trabajadores que no atiendan a este fondo legal y jurídico, salvo que, se persigan realmente otros fines.
Un cordial saludo.
Las ‘tarjetas blancas’ de El Monte: 4.000 € en casinos, clubes, ropa y alimentación
No son ni mucho menos las ‘blacks’ de CajaMadrid, pero directivos de la caja de ahorros El Monte, germen de Cajasol, gastaron al menos 4.000 euros en casinos, clubes, ropa y alimentación con sus tarjetas de representación en 2007, según los extractos de cuentas. También hay gastos de 690 euros en educación, ocio y cultura, de venta y reparación de automóviles por 390 euros y de 59 euros en pequeño comercio.
Durante esta etapa el presidente de El Monte era Antonio Pulido, luegonúmero uno de Cajasol, de Banca Cívica y actual directivo de La Caixa y presidente de la Fundación Cajasol. El vicepresidente no ejecutivo en 2007 de la entidad era Mario Jiménez, actual portavoz del PSOE en el Parlamento andaluz, ex vicesecretario general de los socialistas sureños y mano derecha deSusana Díaz en la cámara autonómica donde actúa como killer implacable de la oposición.
Eso sí, los gastos en casinos y clubes de directivos de Cajasol se elevaron a 1.202,59 euros. Los de alimentación alcanzaron los 2.971,42 euros y los de ropa y complementos fueron de 220 euros. En la relación global de estos gastos en tarjetas, con fecha 16 de diciembre de 2007 no consta quiénes fueron los directivos que incurrieron en este tipo de dispendio.
El gasto en restaurantes y bares, que “son legales y se declararon a Hacienda”, según fuentes próximas a Pulido, se elevaron sólo en el año 2007 a 80.917,88 euros. El gasto en grandes almacenes –sin especificar a qué centro se refería, aunque figuran numerosos extractos de El Corte Inglés– fueron de 14.985,45 euros. La otra cantidad que le sigue en importancia es la de hoteles: 6.395,05 euros.
¿Quién fue el ejecutivo que más gastó en El Monte? El primer lugar corresponde a Pulido, que gastó 17.887,67 euros. Javier Blanco, director de comunicación de la entidad, que luego siguió a Pulido en este puesto en Cajasol, Banca Cívica y ahora figura en el staff directivo de la fundación Cajasol, tutelada por la Junta de Andalucía, gastó en tarjetas de representación 17.450 euros. Le sigue Mario Jiménez con 10.674,89 euros.
El portavoz del PSOE en el Parlamento de Andalucía tenía un lugar favorito para tirar de tarjeta: el restaurante el Paraíso de Punta Umbría (Huelva), que era propiedad del antiguo alcalde socialista de esta localidad, Gonzalo Rodríguez. El 6 de febrero de 2008 se gastó 643 euros y el día anterior 283,85 euros. En este mismo lugar, precintado el pasado mes de octubre por la Agencia Tributaria debido a una deuda con Hacienda, hay una factura de 584,35 euros del 5 de octubre de 2007 y otra de 240,05 euros del 9 de enero de 2008.
“La frecuencia en El Paraíso tiene que ver con que la oferta gastronómica en esa época era muy limitada. Yo era el responsable de la caja en Huelva y tenía una tarjeta de representación que utilizaba en almuerzos con clientes e instituciones. No hay polémica, ni existe, ni uso indebido. En cada uno de los cargos que he estado siempre he pedido el recibo del restaurante. Jamás he dispuesto del dinero en efectivo en el cajero para un gasto personal”, se justificó el portavoz del PSOE del Parlamento en conversación telefónica con este Confidente.
Pulido y los gastos de fin de semana
¿Y Pulido? Se gastó 173,13 euros el domingo 30 de septiembre en el Buddha de Sevilla, un bar de copas situado en la Plaza de Armas de Sevilla. En ese momento (2007) también contaba con una zona de restauración. Fuentes de la Fundación Cajasol niegan que Pulido utilizara la tarjeta en el Buddha para pagar combinados. “Él nunca se ha gastado ese dinero en copas; seguro”.
El entonces presidente de El Monte también utilizó su tarjeta legal de representación otros dos fines de semana. El domingo 16 de diciembre desembolsó 360 euros en el restaurante Cambados (en la zona de Heliópolis, junto al Benito Villamarín, el campo de fútbol del Real Betis). El 22 de diciembre 2007, sábado, gastó 404 euros en el restaurante La Isla. Un portavoz próximo a Pulido argumentó que el presidente de la fundación había comprobado el dietario de 2007 y que se trataban de “almuerzos de trabajo”. Estas fuentes no quisieron precisar con quién se había reunido. “Eso es privado; no lo podemos decir”, indicaron.
La Caixa tiene los ‘papeles’
“No hay nada irregular, pero no vamos a decir con quienes comían. Toda la documentación la tiene La Caixa”. La entidad financiera catalana adquirió Cajasol y se quedó, según estas fuentes, con los extractos completos de los gastos en tarjetas.
No son ni mucho menos las ‘blacks’ de CajaMadrid, pero directivos de la caja de ahorros El Monte, germen de Cajasol, gastaron al menos 4.000 euros en casinos, clubes, ropa y alimentación con sus tarjetas de representación en 2007, según los extractos de cuenta a los que ha tenido acceso este confidente. También hay gastos de 690 euros en educación, ocio y cultura, de venta y reparación de automóviles por 390 euros y de 59 euros en pequeño comercio.
Durante esta etapa el presidente de El Monte era Antonio Pulido, luegonúmero uno de Cajasol, de Banca Cívica y actual directivo de La Caixa y presidente de la Fundación Cajasol. El vicepresidente no ejecutivo en 2007 de la entidad era Mario Jiménez, actual portavoz del PSOE en el Parlamento andaluz, ex vicesecretario general de los socialistas sureños y mano derecha deSusana Díaz en la cámara autonómica donde actúa como killer implacable de la oposición.
Eso sí, los gastos en casinos y clubes de directivos de Cajasol se elevaron a 1.202,59 euros. Los de alimentación alcanzaron los 2.971,42 euros y los de ropa y complementos fueron de 220 euros. En la relación global de estos gastos en tarjetas, con fecha 16 de diciembre de 2007 no consta quiénes fueron los directivos que incurrieron en este tipo de dispendio.
El gasto en restaurantes y bares, que “son legales y se declararon a Hacienda”, según fuentes próximas a Pulido, se elevaron sólo en el año 2007 a 80.917,88 euros. El gasto en grandes almacenes –sin especificar a qué centro se refería, aunque figuran numerosos extractos de El Corte Inglés– fueron de 14.985,45 euros. La otra cantidad que le sigue en importancia es la de hoteles: 6.395,05 euros.
¿Quién fue el ejecutivo que más gastó en El Monte? El primer lugar corresponde a Pulido, que gastó 17.887,67 euros. Javier Blanco, director de comunicación de la entidad, que luego siguió a Pulido en este puesto en Cajasol, Banca Cívica y ahora figura en el staff directivo de la fundación Cajasol, tutelada por la Junta de Andalucía, gastó en tarjetas de representación 17.450 euros. Le sigue Mario Jiménez con 10.674,89 euros.
El portavoz del PSOE en el Parlamento de Andalucía tenía un lugar favorito para tirar de tarjeta: el restaurante el Paraíso de Punta Umbría (Huelva), que era propiedad del antiguo alcalde socialista de esta localidad, Gonzalo Rodríguez. El 6 de febrero de 2008 se gastó 643 euros y el día anterior 283,85 euros. En este mismo lugar, precintado el pasado mes de octubre por la Agencia Tributaria debido a una deuda con Hacienda, hay una factura de 584,35 euros del 5 de octubre de 2007 y otra de 240,05 euros del 9 de enero de 2008.
“La frecuencia en El Paraíso tiene que ver con que la oferta gastronómica en esa época era muy limitada. Yo era el responsable de la caja en Huelva y tenía una tarjeta de representación que utilizaba en almuerzos con clientes e instituciones. No hay polémica, ni existe, ni uso indebido. En cada uno de los cargos que he estado siempre he pedido el recibo del restaurante. Jamás he dispuesto del dinero en efectivo en el cajero para un gasto personal”, se justificó el portavoz del PSOE del Parlamento en conversación telefónica con este Confidente.
Pulido y los gastos de fin de semana
¿Y Pulido? Se gastó 173,13 euros el domingo 30 de septiembre en el Buddha de Sevilla, un bar de copas situado en la Plaza de Armas de Sevilla. En ese momento (2007) también contaba con una zona de restauración. Fuentes de la Fundación Cajasol niegan que Pulido utilizara la tarjeta en el Buddha para pagar combinados. “Él nunca se ha gastado ese dinero en copas; seguro”.
El entonces presidente de El Monte también utilizó su tarjeta legal de representación otros dos fines de semana. El domingo 16 de diciembre desembolsó 360 euros en el restaurante Cambados (en la zona de Heliópolis, junto al Benito Villamarín, el campo de fútbol del Real Betis). El 22 de diciembre 2007, sábado, gastó 404 euros en el restaurante La Isla. Un portavoz próximo a Pulido argumentó que el presidente de la fundación había comprobado el dietario de 2007 y que se trataban de “almuerzos de trabajo”. Estas fuentes no quisieron precisar con quién se había reunido. “Eso es privado; no lo podemos decir”, indicaron.
La Caixa tiene los ‘papeles’
“No hay nada irregular, pero no vamos a decir con quienes comían. Toda la documentación la tiene La Caixa”. La entidad financiera catalana adquirió Cajasol y se quedó, según estas fuentes, con los extractos completos de los gastos en tarjetas.
http://blogs.elconfidencial.com/espana/el-confidente/2015-02-16/las-tarjetas-blancas-de-el-monte-4-000-en-casinos-clubes-ropa-y-alimentacion_712036/
jueves, 12 de febrero de 2015
COMUNICADO CONJUNTO 5ª REUNIÓN DEL PERÍODO FORMAL DE CONSULTAS ERE BARCLAYS CAIXABANK "LA CAIXA"
Tras la última reunión y la exigencia de concreción por parte de la Representación Sindical de una propuesta concreta y completa, la empresa nos ha presentado las siguientes medidas, que plantea bajo las siguientes premisas:
PROPUESTA EMPRESARIAL:
a) Criterio prioritario de voluntariedad en el acogimiento a las distintas medidas, reduciendo al máximo posible la necesidad de extinciones forzosas.
b) Recolocación de los trabajadores en otras empresas, tanto del Grupo como ajenas al mismo.
c) Movilidad interna en el propio Banco mediante movimientos de plantilla entre SSCC y Red.
d) Medidas específicas para los trabajadores más cercanos a la edad de jubilación.
e) Mejoras sobre su anterior propuesta para las indemnizaciones.
I. Medidas de adscripción voluntaria
Los empleados de BBSAU podrán acogerse a cualquiera de las siguientes medidas, en función del cumplimiento de los requisitos establecidos para cada una de ellas, con derecho a percibir en todos los casos, salvo los regulados en los apartados d) y e), una prima de adscripción voluntaria a tanto alzado de 6.000 euros, que se abonarán en el momento de la extinción del contrato:
a) Recolocación en empresas del Grupo CaixaBank. El número de empleados de BBSAU que podrán recolocarse en empresas del Grupo CaixaBank, tras la extinción del contrato de trabajo con Barclays Bank SAU, será de 200, de acuerdo con la siguiente distribución:
• CaixaBank, S.A.: 130 posiciones en la red comercial minorista, para cubrir vacantes en oficinas de Cataluña. • Otras empresas: 70 posiciones de las que 50 están en Madrid y 20 en Barcelona en las siguientes empresas: ✓ GDSCUSA ✓ InverCaixa ✓ CaixaRenting ✓ CaixaCard ✓ Finconsum ✓ Silk
Las condiciones del programa de recolocación son las siguientes:
- Los candidatos recibirán un mínimo de dos ofertas válidas de empleo que encajen con el perfil profesional del candidato definido con su consultor durante el programa.
- Los contratos de trabajo firmados por los candidatos recolocados no podrán ser de duración inferior a cuatro meses y deberán tener en cualquier caso vocación de estabilidad.
- Salario del puesto: acorde al mercado laboral.
- Distancia del nuevo centro de trabajo: máximo 50 km o 1 hora desde la población de residencia del participante a excepción de aquellos casos en que el participante solicite ampliar el mencionado criterio.
- Si el empleado rechaza las dos ofertas o en los seis meses posteriores a la contratación manifiesta su voluntad de cesar en la empresa donde hubiera sido recolocado por falta de adaptación a las condiciones del puesto, percibirá la diferencia entre la indemnización percibida y la establecida para las bajas indemnizadas en el apartado e), descontando el salario bruto percibido durante el tiempo en que estuvieron recolocados en la empresa.
- Cuando se concluya con éxito el proceso de recolocación, en los términos que se concreten, el empleado causará baja definitiva en el programa sin derecho a percibir ninguna indemnización adicional.
- Se excluye de esta medida a todos los empleados que se puedan acoger a la medida establecida en la letra d), así como los que se encuentren en situación de excedencia forzosa o voluntaria.
Los empleados con 53 o más años de edad cumplidos a 31 de diciembre de 2015 y con diez años de antigüedad mínima en el Banco que se acojan a esta medida percibirán una indemnización equivalente al 75% de su salario neto en el momento de la extinción del contrato, computado desde esa fecha hasta la edad en que se alcancen los 61 años, descontando de la misma la prestación por desempleo que tengan derecho a percibir. La citada indemnización no podrá ser superior a 220.000 euros.
Adicionalmente, la empresa abonará el coste del convenio especial con la Seguridad Social desde la fecha de terminación de la prestación por desempleo hasta el momento en que cumplan 61 años de edad.
e) Extinción del contrato para empleados de SS.CC. con edades comprendidas entre los 50 y los 52 años, ambos inclusive, a 31 de diciembre de 2015.
Los empleados de SS.CC. que se acojan a esta medida y cuenten con 10 años completos de antigüedad en la Entidad en la fecha de extinción del contrato y 50, 51 o 52 años de edad cumplidos a 31 de diciembre de 2015, percibirán un indemnización equivalente al 60% de cinco anualidades de su salario bruto en el momento de la extinción del contrato, descontando de la misma la prestación por desempleo que tengan derecho a percibir. La citada indemnización no podrá ser superior a 220.000 euros. f) Extinción del contrato para el resto de empleados Los empleados que no puedan acogerse a las medidas reguladas en los apartados d) y e) anteriores y que se acojan a esta medida percibirán un indemnización calculada a razón de 33 días de salario por año de servicio con el tope de 24 mensualidades, más una prima por adscripción voluntaria de 2.000 euros por cada tres años completos de antigüedad en el Banco. En todo caso, la indemnización no podrá ser superior a 220.000 euros. g) Disposiciones generales aplicables a todas las medidas reguladas en el presente Capítulo El acogimiento a cualquiera de las medidas es irrevocable, salvo acuerdo expreso entre la empresa y el trabajador posterior a la citada manifestación de acogimiento a la misma. El Banco únicamente podrá rechazar por motivos organizativos la adhesión a cualquiera de estas medidas cuando se trate de empleados que ocupen puestos de trabajo relevantes dentro de la actividad comercial o de negocio. Podrá igualmente rechazar el acogimiento cuando se haya superado el número de excedentes establecidos en la Memoria para cada ámbito funcional y geográfico. No obstante, en el ámbito de la Comunidad de Madrid, debido a la dimensión del excedente definido como consecuencia del redimensionamiento de los SS.CC, antes de procederse a las afectaciones forzosas, se ofrecerá al personal que se haya acogido voluntariamente a las medidas de recolocación la movilidad funcional prevista en el apartado III, produciéndose su reubicación en la Red comercial cuando su perfil profesional así lo permita. II. Medida de movilidad interna con o sin movilidad geográfica. Cuando como consecuencia de la aplicación de las medidas anteriores se haya alcanzado el objetivo de reducción de plantilla en la Red comercial, los trabajadores adscritos a los servicios centrales podrán optar a ocupar puestos vacantes en la Red hasta alcanzar la dimensión señalada en la Memoria y en el Informe Técnico, siempre que cumplan con el perfil necesario para ocupar el puesto de trabajo. Igualmente, los trabajadores adscritos a los servicios centrales del BBSAU, que pasen a estar ubicados en otra ciudad distinta, tendrán derecho a optar por mantenerse en dichos puestos, pero en el centro de trabajo de destino, o extinguir su contrato con las indemnizaciones previstas en el apartado f) del Capítulo II del presente documento. En los casos establecidos en los apartados anteriores en los que sea necesaria la movilidad geográfica, se abonará al trabajador una compensación a tanto alzado en función de la distancia entre los centros de origen y destino, según la siguiente escala:
- De 51 a 100 km: 9.000
- De 101 a 200 km: 15.000
- De 201 a 300 km: 18.000
- Más de 300 km: 21.000
III. Medida de extinción forzosa del contrato de trabajo.
Únicamente cuando la aplicación de las medidas anteriores no permita alcanzar el número final de extinciones, se aplicará la medida de extinción forzosa del contrato de trabajo aplicando los criterios de afectación señalados. En este caso, los empleados afectados tendrán derecho a percibir una indemnización de 30 días de salario por año de servicio con el límite de 22 mensualidades, sin que la indemnización pueda superar el tope de 220.000 euros. IV. Colectivos no afectados por las medidas. No estarán afectados por el Despido Colectivo, los empleados que ocupan los puestos de gestores UHNW y HNW, ni los Investment Advisors. V. Plan de Recolocación ordinario. Los trabajadores afectados por el despido y que no se hubieran podido recolocar en empresas del Grupo, relacionadas, o terceras según el programa de recolocación garantizada, podrán acogerse al plan de recolocación externa (outplacement) contratado por la Entidad, y cuya duración será de 6 meses computados desde la extinción del contrato. Ante su propuesta, la RLT les hemos expresado, que con estas condiciones es imposible alcanzar acuerdo alguno, nos parece absolutamente irresponsable e irrespetuoso, después del tiempo trascurrido, que solamente sean capaces de mostrar un avance tan ridículo en las medidas que nos han planteado. Los sindicatos, a diferencia de su actitud, les hemos planteado una propuesta seria, responsable y razonable, que detallamos a continuación: PROPUESTA SINDICAL: Reducción significativa del número total de excedentes. Es inadmisible el número que sigue planteando la dirección (1.100 personas).
Adscripción voluntaria a todas las medidas.
Medidas a contemplar:
1.- Extinciones
a) Personas nacidas en 1963 o en años anteriores (unas 300 personas)
Indemnización del 85% del salario bruto por cada año transcurrido entre la extinción y el año en que se cumplan los 63 años. Forma de percepción: pago único o renta anual, a voluntad del trabajador.
Convenio Especial con la Seguridad Social a cargo de la empresa hasta cumplir los 63 años.
Póliza sanitaria a cargo íntegramente de la empresa hasta cumplir los 63 años.
Condiciones financieras equivalentes a las del personal pasivo.
Mantenimiento de las aportaciones al Plan de Pensiones.
b) Personas nacidas en 1964, 1965 y 1966 (unas 300 personas)
Indemnización de 60 días por año trabajado con el tope de 42 mensualidades, más
- una prima de antigüedad de 1.000 euros por año trabajado.
- una prima de voluntariedad lineal de 25.000 euros.
- Una prima de edad de 125.000 euros lineales
c) Recolocación en empresas del grupo CaixaBank o en otras empresas vinculadas al grupo.
Indemnización de 35 días por año trabajado con el mínimo garantizado de 24 mensualidades, sin prima de voluntariedad, antigüedad o edad.
En caso de movilidad geográfica, pago único compensatorio por traslado (con reducción fiscal), según la distancia entre el centro de trabajo de origen y el nuevo centro:
- Entre 50 y 100 kms.: 26.000 euros
- Entre 101 y 200 kms: 36.000 euros
- Entre 201 y 300 kms: 38.000 euros
- Más de 301 kms: 40.000 euros
Durante un período de 5 años, y si no se consolida el puesto de trabajo por cualquier motivo, el trabajador/a percibirá la diferencia entre la indemnización percibida y la establecida en el apartado e).
- Indemnización de 45 días por año trabajado, con un mínimo garantizado de dos anualidades de retribución bruta, con prima de voluntariedad de 25.000 euros y sin prima de antigüedad o edad.
Durante un período de 5 años, y si no se consolida el puesto de trabajo por cualquier motivo, el trabajador/a percibirá la diferencia entre la indemnización percibida y la establecida en el apartado e).
e) Resto extinciones
Indemnización de 60 días por año trabajado con el tope de 42 mensualidades y un mínimo garantizado de dos anualidades de retribución, más
- Una prima de voluntariedad lineal de 25.000 euros.
- Una prima de antigüedad de 1.000 euros por año trabajado.
Mantenimiento de las condiciones de los préstamos vigentes en el momento de la extinción hasta su amortización definitiva.
Oferta al colectivo de condiciones financieras y sociales.
Las personas nacidas en 1963 o en años anteriores solo pueden acogerse a a). El resto de personas pueden acogerse a cualquiera de las modalidades de extinción previstas excepto a).
2.- Excedencias voluntarias incentivadas
Duración de 3 o de 5 años, a elección de la persona. El periodo de excedencia computa como antigüedad a todos los efectos.
Compensación económica anual bruta equivalente al 30% del salario bruto, con un mínimo de 14.000 Euros/año y un máximo de 20.000 Euros/año. El pago de esta compensación se realizará mensualmente.
Una vez finalizado el periodo de excedencia, el empleado tendrá derecho a reincorporarse en un puesto de trabajo ubicado en un radio máximo de 50 kms a contar desde el último centro en el que el empleado prestó sus servicios o, en todo caso, en la misma isla.
En el supuesto en que, durante la situación de excedencia, la persona que estuviera en dicha situación optase por extinguir su contrato de trabajo, tendrá derecho a percibir la indemnización prevista para las extinciones voluntarias, si bien deberá devolver íntegramente el importe ya percibido en compensación por la situación de excedencia. Dicha devolución se efectuará por medio de descuento automático de la indemnización a percibir.
Se propone un tratamiento especial transitorio para el riesgo vivo crediticio, que facilite el pago durante el período de excedencia.
Póliza sanitaria a cargo de la empresa durante la duración de la excedencia.
3.- Otras suspensiones de contrato
Estas suspensiones tendrán una duración de 2 años. Durante la misma, además de la prestación por desempleo, se percibirá una compensación económica anual bruta equivalente al 20% del salario bruto. El pago de esta compensación se realizará mensualmente.
Una vez finalizado el periodo de suspensión, la persona tendrá derecho a reincorporarse en un puesto de trabajo ubicado en un radio máximo de 50 kms a contar desde el último centro en el que prestó sus servicios o, en todo caso, en la misma isla.
En el supuesto en que, durante la situación de suspensión, la persona que estuviera en dicha situación optase por extinguir su contrato de trabajo, tendrá derecho a percibir la indemnización prevista para las extinciones voluntarias, si bien deberá devolver íntegramente el importe ya percibido en compensación por la situación de excedencia. Dicha devolución se efectuará por medio de descuento automático de la indemnización a percibir.
4.- Reducciones de jornada
Su duración máxima será de 4 años. La reducción de jornada será del 50% en cómputo anual, con reducción proporcional del salario, y se realizará mediante el número de días semanales, mensuales o anuales.
5.- Movilidad geográfica
En caso de movilidad geográfica, pago único compensatorio por traslado (con reducción fiscal), según la distancia entre el centro de trabajo de origen y el nuevo centro:
- Entre 50 y 100 kms.: 26.000 euros
- Entre 101 y 200 kms.: 36.000 euros
- Entre 201 y 300 kms.: 38.000 euros
- Más de 301 kms: 40.000 euros
A opción del trabajador se podrá percibir una ayuda de vivienda por 2 años de 750 euros, cuyo importe se deduciría del pago único inicial.
6.- Movilidad funcional
Medidas de movilidad funcional, de Servicios Centrales a la red de oficinas.
7.- Outplacement
Las personas adheridas a las extinciones contempladas en los apartados b) y e) podrán acogerse al programa de recolocación estándar.
Estamos convocados para la siguiente reunión el próximo martes día 17-02-2015.
Aprovechamos para recordaros que hoy tenemos concentración a las 18:30 frente a la Sede de Caixabank, en Paseo de la Castellana, 51 y el próximo sábado día 14, Concentración en Caixaforum de 12:30 a 14:00 horas.
En estos momentos, vuestro apoyo es crucial, os esperamos.
Madrid, 12 de Febrero de 2015
SECCIONES SINDICALES ESTATALES DE CC.OO. Y UGT
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