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martes, 27 de septiembre de 2016

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CIRCULAR CAIXABANK CGT, CGT demandará a Caixabank ante la Audiencia Nacional

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16 09 26 CAIXABANK CGT, CGT demandará a Caixabank ante la Audiencia Nacional


TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES EN  CAIXABANK

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES DEL SECTOR BANCARIO Y AHORRO

Recordamos a tod@s que cualquier sección sindical o colectivo puede hacernos llegar sus circulares y comunicados a nuestro buzón: datosdereferencia@gmail.com, todos serán publicados por nuestros medios, y almacenados en nuestra biblioteca. 


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jueves, 2 de junio de 2016

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¿QUÉ PRETENTE CAIXABANK AMEDRENTAR A LOS TRABAJADORES?, 30.000 PERSONAS CABREADAS PUEDEN ARMAR LA MARIMORENA

AVISO: ¡¡¡No desprecies a la culebra por no tener cuernos, quizás se reencarne en Dragón!!!

Os dejamos comunicado entregado por la empresa a los representantes legales de los trabajadores en Caixabank "La Caixa", convocándolos a reunión para informar de las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo al amparo del art. 41 ET. Mientras en paralelo se está negociando en la mesa de convenio, y este es uno de los asuntos en la mesa, ¿Qué pretente Caixabank amedrentar a los trabajadores?.

Os dejamos al final los enlaces a las circulares y comunicados de los sindicatos como reacción a este asunto

ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES ART.41 MODIFICACIONES SUSTANCIALES DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

SINDICATOS AHORA ES CUANDO HAY QUE DEMOSTRARLO, 


En Barcelona, a 31 de Mayo de 2016 

A la atención de: Sr. Presidente COMITÉ DE EMPRESA 

C/C: Secciones Sindicales, Comités de Empresa y Delegados de Personal de 
CaixaBank, S.A. 

Muy Sr. Nuestro 

Por medio de la presente, de conformidad con lo previsto por la Disposición Adicional 
Segunda del vigente Convenio Colectivo de Cajas de Ahorro y Entidades Financieras 
de Ahorro que resulta de aplicación en la Entidad, ponemos en su conocimiento que 
es voluntad de la Entidad iniciar un proceso de negociación que comprenderá, entre 
otras medidas, un procedimiento de modificación sustancial de las condiciones de 
trabajo al amparo de lo dispuesto en el artículo 41 del Real Decreto Legislativo 2/2015, 
de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los 
Trabajadores (ET).

En consecuencia, de conformidad con la citada Disposición Adicional Segunda del 
vigente Convenio Colectivo aplicable, con carácter previo al inicio de dicho 
procedimiento, se procede a abrir un período de negociación previa cuya duración se 
estima en 15 días durante los cuales se puedan establecer negociaciones en relación 
a las medidas que se pretenden implementar. 

A tal efecto, y como es práctica habitual en todas nuestras negociaciones, se convoca 
a todas las Secciones Sindicales implantadas en nuestra Entidad. Las 
negociaciones tendrán lugar en el Centro de Formación de CaixaBank, Gran Via 
Carles III, 85 bis 1º de Barcelona y como primera fecha de negociación se propone el 
7 de junio de 2016. 

En el transcurso de la primera reunión prevista para el día 7 de junio de 2016 se 
informará a los presentes de las medidas que se pretenden implementar, los términos 
concretos de las mismas, así como las causas concurrentes en la Entidad. 

Sin perjuicio de ello y en previsión del posible inicio del procedimiento descrito en el 
encabezamiento de esta comunicación les informamos que, según lo dispuesto en el 
artículo 41.4 del ET, la consulta con los representantes legales de los trabajadores se 
llevará a cabo en una única Comisión Negociadora, integrada por un máximo de 13 
miembros en representación de cada una de las partes. 

Por ello, y de conformidad con lo dispuesto en el mencionado precepto, les requerimos 
para que en el plazo máximo de 7 días procedan a constituir la comisión 
representativa de los trabajadores, formada de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 

41.4 del ET y a comunicar su composición a esta Dirección. 

Simultáneamente se informa a todos los empleados de las oficinas potencialmente 
afectadas que no tengan representación unitaria de los trabajadores a los efectos que 
puedan proceder, si así les conviene, a conferirles su representación o bien a designar 
a sus propios representantes. 

Tal y como se dispone en el precepto referido, la falta de constitución de la comisión 
representativa no impedirá el inicio y transcurso del periodo de consultas y su 
constitución con posterioridad al inicio del mismo no comportará, en ningún caso, la 
ampliación de su duración. 

Asimismo, para el eventual supuesto de que no se previera el alcance de un acuerdo 
durante el periodo de negociación previa, esta Dirección les emplaza para que 
procedan a constituir la comisión representativa de los trabajadores en el periodo de 
consultas requerido en el artículo 41.4 del ET que se llevará a cabo, en caso de no 
alcanzarse un acuerdo en la negociación previa, una vez finalizada ésta, debiendo 
quedar constituida dicha comisión, en tal supuesto, en la fecha de inicio de dicho 
periodo de consultas, que previsiblemente, se producirá el próximo 22 de junio de 
2016. 

En consecuencia, de conformidad con la citada Disposición Adicional Segunda del 
vigente Convenio Colectivo aplicable, con carácter previo al inicio de dicho 
procedimiento, se procede a abrir un período de negociación previa cuya duración se 
estima en 15 días durante los cuales se puedan establecer negociaciones en relación 
a la medida que se pretende implementar. 

Sin otro particular, 

Atentamente, 

CAIXABANK, S.A. 




2016-05-31CAIXABANKUGTLa dirección presiona la negociación del convenio, forzando la negociación de horarios por art. 41 ET
2019-05-31CAIXABANKCCOOLa Dirección vuelve a las andadas, utiliza el art.41 ET para negociar horarios
2016-05-31CAIXABANKSECPBNegociación horarios especiales

miércoles, 18 de febrero de 2015

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PESE A LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN, LOS TRABAJADORES HACEMOS MAS HORAS IMPRODUCTIVAS POR LA PRESIÓN DE LOS JEFES Y LA CULTURA DEL PRESENTISMO EN ESPAÑA

Reproducimos el siguiente artículo publicado en ElPaís, para colaborar en su difusión y conocimiento, quedando archivado y clasificado en nuestra biblioteca, para consultas futuras.
En los países nórdicos a las 17.00 horas se apagan las luces de la oficina. Si alguno de los empleados sigue ocupando su silla, debe tener un motivo de peso. La jornada laboral está programada para trabajar de forma intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional. En España ya se han empezado a instaurar los horarios flexibles, que dan un margen de varias horas tanto en la entrada como en la salida, también funciona el trabajo a tiempo parcial o el remoto desde casa. Pero a diferencia de lo que sucede en países como Noruega, se sigue valorando el presentismo. Pasar largas horas frente al ordenador está bien visto.

jueves, 4 de septiembre de 2014

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Caixabank "La Caixa" abre en Sierpes Sevilla, la segunda oficina 'A'

Sobre los incumplimientos de la empresa en materia de horario no vamos a profundizar porque todos sabemos y sufrimos la situación, ahora se suma una nueva oficia con una jornada extendida, acordada con algunos sindicatos, no con todos, por lo que nos ha llegado de Diagonal, los incumplimientos en la primera oficina "A" continúan, si bien por la peculiaridad de la jornada, la incidencia en la vida personal de los compañer@s es aún mayor. 

No dejemos de pronunciarnos sobre este asunto, es la única oportunidad que tenemos de hacerlo y compartir nuestros pareceres entre todos. al final del artículo te esperan los comentarios, pon el tuyo, y que todos sepan qué opinamos sobre este nuevo concepto de oficina, recordemos además que la negociación sobre el nuevo convenio está presente en breve, teniendo en cuneta que con el marco laboral que este Gobierno ha creado, cada centro de trabajo (comité) se puede desmarcar del convenio, es por eso que la elección de nuestros representantes, los que tienen en sus manos dar ese paso, debe hacerse en conciencia, y conociendo los pros y los contras de las actuaciones pasadas y presentes de cada opción.

Las elecciones están ya a la vuelta de la esquina y no debemos olvidar que nosotros somos los protagonistas y nosotros somos los que decidimos.o


  CaixaBank inaugura este viernes en Sevilla, en concreto en la calle Sierpes de la capital, su nuevo concepto de oficina, en el que desarrollará un modelo de relación con sus clientes que fomenta la innovación, la transparencia y la cercanía con dichos clientes.

   Según ha indicado la entidad en una nota, la nueva oficina, denominada 'A Sierpes' y situada en un emblemático edificio del centro urbano y comercial de Sevilla, supone "una fuerte apuesta de la entidad por este territorio" y consolida a CaixaBank como "un referente en innovación y en calidad de servicio".

   La entidad ha explicado que se trata de la segunda oficina de estas características que se abre en España, después de Barcelona.

   Según CaixaBank, 'A Sierpes' "trata de dar respuesta a los comportamientos y necesidades de los clientes actuales y de aproximarse al mundo del comercio 'retail', buscando mejorar la experiencia de compra del cliente dentro de la oficina". CaixaBank aspira con este modelo de oficina a "reforzar el vínculo y la proximidad con sus clientes de banca de particulares, banca personal y privada".

   El director territorial de CaixaBank en Andalucía Occidental, Rafael Herrador, ha señalado que el nuevo concepto de oficina "nos permitirá estar todavía más cerca del cliente y fortalecerá nuestra relación con él, la calidad y la excelencia en el servicio, los pilares fundamentales de nuestro negocio".

   "La oficina 'A Sierpes' supone un gran esfuerzo transversal en el que se han implicado todas las áreas de la organización y que responde a la evolución de las necesidades que observamos en los clientes y en el mercado", ha resaltado Herrador.

   El espacio dispone de amplias zonas diferenciadas, esto es, para la atención personalizada y la atención especializada que requieren los clientes de banca personal y banca privada; una zona central con soportes tecnológicos y elementos interactivos; y un espacio dedicado al escaparatismo.
   La nueva oficina, que tendrá un horario más amplio que el de una oficina convencional, cuenta con más de 20 empleados y alrededor de 15.000 clientes. Además, 'A Sierpes' tiene una innovadora y dinámica distribución de espacios en más de 1.600 metros cuadrados de superficie, donde se eliminan las barreras físicas entre clientes y empleados.

   'A Sierpes' también aporta propuestas innovadoras como productos y servicios tangibilizados mediante packs que los clientes podrán llevarse, acercando así la oficina a un concepto de tienda. Asimismo, la nueva oficina cuenta con una zona dedicada a la obra social con contenidos audiovisuales.

   Por otro lado, los gestores de la oficina disponen de un Smart PC con el que proporcionan asistencia en la zona de la oficina en la que el cliente lo requiera. El objetivo es "potenciar en todo momento la relación del empleado con el cliente, acompañándolos en la oficina".

   El diseño de la oficina se ha realizado en base a las conclusiones de diversos test con clientes, empleados y personas no clientes que aportaron sus opiniones sobre cómo querían que fuese la oficina del futuro. Se trata del segundo espacio de estas características que abre CaixaBank, después de inaugurar este modelo de oficina en la avenida Diagonal de Barcelona.

   La entidad ha recordado que el pasado mes de julio, la publicación británica Euromoney eligió a CaixaBank como el 'Mejor Banco del Mundo en Innovación Tecnológica' por segundo año consecutivo.

   CaixaBank entiende la innovación como "un medio para proporcionar el mejor servicio de calidad a los clientes" y mantiene una apuesta por su continua mejora. Dicha innovación tecnológica, unida a la prudencia financiera, "han demostrado ser factores diferenciadores claros y exitosos en el sector para asegurar una posición de liderazgo en el futuro".
europa press
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miércoles, 13 de agosto de 2014

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La banca se plantea mayor conciliación familiar para sus empleados

Por desgracia casos como los descritos el en artículo que reproducimos en esta ocasión se dan con demasiada frecuencia, las presiones contínuas y el trabajo sin descanso con muchas más horas de las reguladas, nos está dejando a muchos y muchas companer@s en situación crítica de salud, lamentablemente esta lacra la conocemos de cercanía porque la sufrimos los emplead@s a diário, esperemos que  esto se reconduzca, pero para ello es necesaria la participación activa de tod@s

¿Algo se mueve en la conciencia de los empleadores bancarios?, Es posible hacer muchas más cosas para conseguir una conciliación familiar real para los trabajadores del sector, y no jugar con este asunto tan importante en la vida de una persona, para presionar siempre con el fantasma de  los traslados distantes, las horas a trabajar, y otras medidas que nada fomentan esta conciliación.
 
Que todo el mundo sepa que no es necesario salir de España en nuestras entidades también tenemos por desgracia casos de fallecimientos y hasta de suicidios.
  • La muerte hace un año de un becario en Bank of America ha llevado a cambios en la profesión. En algunos bancos se ha restringido el trabajo el fin de semana.
  • En Goldman Sachs, por ejemplo, los directores gerentes se enfrentan a acciones disciplinares si obligan a trabajar demasiado a los trabajadores junior
Puede que inspiren poca compasión entre el resto de profesiones con salarios que no llegan a las seis cifras. Pero la intensa vida de los banqueros está haciendo que se replanteen la conciliación familiar en la profesión. El caso de Jamie Dimon, jefe ejecutivo de JP Morgan, ha dado que pensar al Financial Times. Recientemente fue diagnosticado con un cáncer de garganta, pero aseguró que continuaría trabajando igual que antes.

Continúa con el mensaje que lanzó cuando le diagnosticaron la enfermedad, que seguiría igual que antes. Pero en una entrevista con el editor de banca del diario londinense asegura que le ha dado tiempo a pensar en los efectos de su profesión. "En lo que más piensas es en tu familia, claro", asegura, pese a que también admite que no tendrá vacaciones, "por mucho que ame a JP Morgan".

Esta consideración acerca de una mayor conciliación familiar llega en un momento sensitivo para los trabajadores de Wall Street. Hace un año, un becario de Bank of America falleció, presumiblemente por las largas horas que estaba obligado a trabajar, habituales en la industria. Un año después, algunas condiciones de trabajo han cambiado. Se ha restringido el trabajo durante fines de semanas y en Goldman Sachs, por ejemplo, los directores gerentes se enfrentan a acciones disciplinares si obligan a trabajar demasiado a los trabajadores junior.

El Financial Times se pregunta si se debe también considerar mejor tratamiento para sus banqueros más maduros, que ahora se enfrentan a salarios más bajos a los que podían esperar antes.
 http://www.teinteresa.es/dinero/plantea-mayor-conciliacion-familiar-empleados_0_1192081003.html#WaQ1hQmYbO3ZdJCi
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sábado, 2 de agosto de 2014

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Comparativa vacaciones, jornadas laborales y salarios por países europeos

Bankinter presenta una comparativa que creemos de interés para todos/as,

Recientemente The Wall Street Journal ha publicado un reportaje sobre los países que disfrutan de mas días festivos y nos hemos encontrado con la sorpresa de que el primero, el que más fiestas tiene, es Japón ya que han añadido una fiesta nacional más, en este caso "el Día de la Montaña" que se celebrará el 11 de agosto a partir de 2016. De esta forma Japón tiene un total de 16 fiestas al año, una más que el siguiente, Corea del Sur, que tiene 15. En España las fiestas nacionales, sin contar las autonómicas, son 9, y en EE.UU. 10.

Pero una cosa son los días festivos y otra las vacaciones laborales. Por ejemplo las vacaciones laborales en Japón son unos 17 días de media pero los japoneses solo se cogen la mitad de las vacaciones que les corresponden, una media de 8,6 días según The Wall Street Journal.
Si vemos los datos de otros países, que varían de unas fuentes a otras, nos encontramos que el país con más vacaciones, incluyendo festivos, son Rusia con 40 días, Suecia e Italia, 36, Finlandia, Francia, Noruega y Brasil, todos ellos con 35, Dinamarca y España 34, dependiendo de la Comunidad Autónoma ya que hay algunas que tienen uno menos, 33.
En Europa las vacaciones laborales son las siguientes.
Jornadas laboral
En un informe referido a 2011 la OCDE hace las siguientes estimaciones de horas trabajadas a lo largo de un año en algunos de los países europeos que rompen con algún cliché, como por ejemplo que los alemanes son los que más trabajan, cuando resulta que en muchos países, entre ellos España, la jornada laboral es más larga
Productividad
Conviene tener en cuenta que no por estar más horas en el trabajo se rinde más, es lo que se llama PRODUCTIVIDAD y esta depende no sólo de las horas que se echan en el trabajo sino, también, de cómo este organizado, la tecnología con la que se trabaje, y en muchos casos, los horarios. En general los expertos critican a España en dos cosas, se empieza a trabajar muy tarde, en general, y se dedica mucho tiempo para comer.
Según Eurostat la productividad por hora de los españoles es de 107,1 puntos. Algo por encima de los 100 puntos de media de la UE, aunque lejos de los 124,8 puntos de Alemania o los 132,5 de Bélgica.
Salarios
A la hora de valorar el tiempo de trabajo, las vacaciones y los días festivos también conviene tener en cuenta los salarios que se cobran. Para la Unión Europea estos son los salarios mínimos y medios.
Fuente: Datosmacro
http://blog.bankinter.com/blogs/bankinter/archive/2014/06/04/comparativa-vacaciones-jornadas-laborales-y-salarios-m-237-nimos-por-pa-237-ses-europeos-cuadros.aspx#subscriptionMessage
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viernes, 27 de junio de 2014

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CIRCULAR UGT Conflicto colectivo prolongación horaria. La dirección acepta ahora negociar la prolongación horaria

 
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14 06 27 UGT Conflicto colectivo prolongación horaria. La dirección acepta ahora negociar la prolongación horaria


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viernes, 13 de junio de 2014

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CIRCULAR UGT Interpone demanda por la ausencia de control horario efectivo

 
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14 06 13 UGT INTERPONE DEMANDA POR LA AUSENCIA DE CONTROL HORARIO EFECTIVO


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jueves, 5 de junio de 2014

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Externalización de servicios, horarios insoportables, punto de inflexión ya en Caixabank "la Caixa"

Externalizar, vender parte del negocio, ceder estructuras y personas, como nos decía un compañero en estos días están buscando el sistema americano,(cuando les interesa), todos fuera, y la contratación para el trabajo concreto, terminado éste ala al paro de nuevo, lo que llaman freelance, vamos el autónomo de toda la vida. esto en conjunción con la destrucción de los sistemas de coberturas sociales está atacando el estado del bienestar de la clase media, para cederle prebendas a unos pocos y asegurarles el futuro a sus castas.

Es muy interesante leer algunos de los correos que nos llegan, o de los comentarios que nos dejáis en nuestro blog (que para eso está), podemos observar que aunque la empresa ingresa contínuamente partidas, genera beneficios, anuncia pago de dividendos, y se incrementa el avance del interés de los inversores por nuestros valores, situación de la que nos alegramos, y nos sentimos parte de un proyecto triunfador. Pues a pesar de lo anterior existe un colectivo de compañer@s que sigue justificando cada decisión que toman nuestros directivos basadas en la falta de presupuestos, para contratar suplencias a compañeros de baja por  enfermedad, falta dotación en oficinas, (con el invento de la formulita de los cojones), presión y presión para trabajar fuera de la jornada legal, o en días de fiestas (incumpliendo la ley), etc. Todas estas situaciones son ilegales e injustificadas que le quede claro a todo el mundo, a quienes apoyan estas decisiones también, al final serán tratados de la misma forma..

Al igual tenemos que recordar a nuestros representantes sindicales que son eso, nuestros representantes, no los de la empresa, Nos sentimos insultados cuando nos llegan continuamente circulares y mensajes en la línea de: No podemos permitirlo, la empresa debe de dejar las horas extras forzadas, estamos denunciando bla, bla, bla, nos hemos reunido con fulanito y setanito, no vamos a permitir, esto no es posible, y otros mensajes en esta línea. Pero joder con el poder de la representación de todos los trabajadores, si realmente es de interés parar todo esto porqué no se actúa de verdad. demasiada complacencia con la empresa. Si no hacemos uso de los pocos derechos reivindicativos que nos van dejando desde el Gobierno, y seguimos apoyando a los mismos no tenemos más remedio que decir tenemos lo que nos merecemos.

¿Y lo del horario de Sol a Sol?, si hombre ya tenemos claro que la graciosa Reforma Laboral permite a cada comité fimar con la empresa lo que crea conveniente incluso descolgarse de detalles regulados en convenio. y si ya sabemos  que  puede defenderse como legal estas decisiones, pero Sres, ¿es ético firmar esto?, se está hablando de prerrogativas muy importantes, de decisiones que afectan directamente a nuestro presente, y de qué manera a nuestro futuro, y no se está informando lo suficiente a los trabajadores sobre la estrategia,¿de verdad interesa a la plantilla lo que se ha firmado?, lo dejamos para el debate en los comentarios que todos tenemos abierto.

Afortunadamente la diversidad sindical existente en Caixabank nos permite analizar lo que cada uno nos ofrece en su proyecto y lo que ha realizado y está haciendo por todos, luego que cada trabajador decida en las urnas su opción, pero esto es muy serio y definirá nuestro entorno laboral en los próximos 4 años, reflexionemos y que la suerte esté con nosotros cuando en noviembre elijamos a quienes tomarán estas decisiones por nosotros.

Os dejamos a continuación noticia del expansión sobre una nueva ¿externalización, venta, cesión?,¿ y los trabajadores como quedamos?.


CaixaBank reafirma la estrategia de poner en valor sus negocios especializados. El banco que preside Isidro Fainé mantiene negociaciones avanzadas para dar entrada a un socio inversor en CaixaCard 1 Establecimiento Financiero de Crédito, su filial especializada en tarjetas de crédito.
El objetivo del banco es ceder una participación minoritaria de entre el 15% y el 25% en una compañía que el mercado valora en alrededor de 2.500 millones. Los fondos de inversión General Atlantic y Warburg Pincus son los favoritos para hacerse con la operación, que lleva meses gestándose con el asesoramiento de Nomura. Ambos fondos poseen el 49% de Santander Asset Management.
Según esta valoración, CaixaBank podría ingresar hasta 500 millones de euros por el 20% del capital de CaixaCard, cifra que se traduciría en su gran mayoría en plusvalías para el banco cotizado. «La transacción está en marcha pero no se ha cerrado; se sigue negociando», explican fuentes conocedoras del proceso, que admiten que las conversaciones se limitan ahora a General Atlantic y Warburg Pincus.
Cuota del 20,7%Propiedad 100% de CaixaBank, CaixaCard gestiona el mayor parque de tarjetas de crédito en España, con un total de 12,6 millones de unidades. En 2013, las facturación global en compras de todas las tarjetas de CaixaCard se incrementó en un 19%, hasta alcanzar un volumen de 22.493 millones de euros, lo que se traduce en una cuota de mercado líder del 20,7%.
CaixaCard se constituyó a finales de 2012, cuando CaixaBank traspasó a una nueva compañía todo su negocio de tarjetas de débito, crédito y prepago. La operación se realizó mediante una ampliación de capital no dineraria por un importe de 2.100 millones de euros.
El objetivo de la creación de esta filial era impulsar el negocio de los medios de pago y acelerar la introducción de innovaciones en un sector en plena transformación por la aparición de nuevas tecnologías como los pagos sin contacto, con el teléfono móvil y por Internet (servicio CaixaWallet).
«CaixaBank cobra vida propia; queremos objetivar este negocio con la creación de una empresa independiente», afirmó el consejero delegado de CaixaBank, Juan María Nin, en la rueda de prensa de presentación de los resultados anuales del banco el pasado mes de enero.
La incorporación de compañeros de viaje en sus distintas filiales es una estrategia habitual de CaixaBank. Este sistema permite poner en valor y aflorar plusvalías que permitan maximizar la cuenta de resultados y también, en algunos casos, incorporar a socios industriales o tecnológicos que permitan reforzar el liderazgo de la entidad en los distintos negocios.
Así, en el segmento de terminales punto de venta (TPV) para comercios, CaixaBank se alió a la multinacional estadounidense Global Payments, que tomó el 51% del capital de Comercia Global Payments.
En otro tipo de negocios, el banco controlado por La Caixa tiene como socios a Mutua Madrileña (50%) en seguros generales y de salud (SegurCaixa Adeslas); a IBM (51%) en servicios de infraestructura tecnológica (IT Now); y al fondo TPG (51%) en la gestión y comercialización de activos inmobiliarios (Servihabitat).
Además de CaixaCard y Comercia Global Payments, CaixaBank cuenta con una tercera filial vinculada al dinero de plástico. Se trata de CaixaBank Electronic Money, una compañía especializada en la emisión de tarjetas prepago con la marca Money to Pay (M2P).
Se trata de una sociedad que vende tarjetas en canales alternativos a las oficinas del banco, por lo que cuenta con una marca propia presente en establecimientos como cadenas de gasolineras e hipermercados.
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miércoles, 4 de junio de 2014

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La jornada laboral de empleados de Caixabank "la Caixa", "Chupi way te lo juro por snoopy"

Ahora que controlamos los medios
Ahora que controlamos los medios
¡Vamos a contar mentiras tralará!
¡Vamos a contar mentiras tralará!
¡Vamos aaaa contaaar mentiiiraaaaas!

Ayer se emitió programa aparentemente sobre la jordada de los trabajadores en Caixabank, 

'El alma de las empresas' es el programa en el que se da a conocer el día a día de los trabajadores de las empresas españolas y que muestra sus centros de trabajo por dentro. El espacio enseña los retos a los que se enfrentan los trabajadores de las empresas de una forma amena, entretenida y divulgativa. Cada semana, tres de ellos mostrarán cómo es su empresa por dentro y cómo compatibilizan su vida laboral con la familiar y con su tiempo de ocio. Además, cada uno de ellos tiene un objetivo que cumplir y el programa mostrará con qué obstáculos se encuentran para conseguirlo.(Emitido martes 3 de Junio a las 23:30 por la primera de rtve)


Ahora otro punto de vista de la alargada jornada de los trabajadores de una entidad bancaria entre ellas Caixabank.

Cortometraje "LOBOS", realizado por el colectivo Niños Cabra.
https://www.youtube.com/watch?v=M8zv5IkcFz8

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martes, 11 de marzo de 2014

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CIRCULAR UGT Convocatoria exagerada de reuniones

 
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14 03 11 UGT Convocatoria exagerada de reuniones


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martes, 4 de marzo de 2014

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CIRCULAR SECPB Horarios comerciales

 
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14 03 04 SECPB Horarios comerciales


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