viernes, 30 de enero de 2015

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Resultados de CaixaBank 2014,vídeo de la presentación e infogragía

CaixaBank dobla sus beneficios en 2014: gana 620 millones, un 23,2% más

Lo peor ya ha pasado. Este parece ser el mensaje del presidente deCaixaBankIsidre Fainé en la presentación de resultados que se ha celebrado hoy en Barcelona. El presidente del banco catalán espera una mejora paulatina tanto de la economía como del sector bancario. Fainé ha explicado que “las grandes provisiones ya se han hecho. En siete años de crisis hemos provisionado 33.000 millones. El gran esfuerzo está hecho. Estamos entrando en una fase que las cosas van por otro lado. En bolsa también ha quedado mermado el patrimonio en un 30%. Nosotros nos estamos recuperando”.

CaixaBank (ver cotización) ha doblado sus beneficio en 2014, según los datos aportados por la entidad. En total, ha cerrado el ejercicio con resultados de 620 millones, en buena parte por la reducción drástica de las dotaciones, que este año sólo fueron de 2.579 millones, que se han reducido un 40% en comparación con la misma partida el año anterior.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázarha apuntado que “las provisiones por insolvencias se reducirán en un 20% el próximo año”, con lo que los resultado de la entidad irán mejorando, con la ventaja añadida de que todavía le quedan al banco 4.500 millones de euros de créditos fiscales, que se pueden implementar de manera flexible y sin un calendario rígido.

Los planes de futuro pasan por Portugal y la subasta de Novo Banco –antiguo Espíritu Santo– a la que puede presentarse BPI. “Yo estoy enamorado de Portugal. Llevamos 20 años. Yo siempre he creído en la banca de retail en Portugal. El equipo que tenemos en BPI es inmejorable. Pero no sólo hace falta tener equipo, hay que tener capital suficiente. Y en este sentido es lógico que estudiemos todas las oportunidades”, ha manifestado Fainé.
En el mismo sentido, Gortázar ha dejado la operación de Novo Banco en manos de sus socio portugués: “corresponde a BPI estudiar y analizar la oportunidad de adquirir Novo Banco: “tenemos confianza y cuando llegue el momento tendremos la capacidad de decidir aquellas cosas que nos parecen adecuadas”. BPI ha perdido 161 millones en 2014, por la evolución del negocio en Portugal.

Creciendo más fuera de balance

Los recursos de clientes en 2014 se colocaron en 271.758 millones, creciendo un 5,2% en comparación con el 4,1% que ha crecido el conjunto del sector. Sin embargo, como ha explicado Gonzalo Gortázar, son los recursos de fuera de balance los que más crecen, un 15%, hasta los 64.449 millones. “Y como me dijo Bill Gates una de las claves es mantener una elevada red de sucursales combinado con mucho internet”, manifestó hoy Fainé en la presentación de resultados.

La cartera crediticia en cambio caen en un 4,8%, menos que el 6% que ha caído el sector pero se produce una contracción de la cartera, hasta los 197.185 millones. La morosidad es del 9,7%, por primera vez en varios años por debajo de los dos dígitos, según han explicado Gonzalo Gortázar.

Todos los márgenes mejoran: el de intereses un 5,1%, hasta los 4.155 millones; el margen de explotación recurrente sube un 18%, colocándose en 3.167 millones, en buena parte por la contención del gasto. Así, los gastos de explotación recurrentes, se han recortado un 4,4%. Esta mejora de los márgenes también ha estado favorecida por un incremento de las comisiones hasta 1.825 millones, un 3,7%.

Pérdidas inmobiliarias

CaixaBank ha registrado pérdidas de 1.148 millones por la actividad inmobiliaria, compensado estos malos resultados con el negocio asegurador de 1.541 millones y por los ingresos de participadas que han aportado 227 millones. Las ventas de inmuebles sumaron 1.380 millones, un 28% más que en 2013, y los alquileres aportaron 1.132 millones, un 15% más.


Barcelona, 30 de enero de 2015. Vídeo resumen de la Presentación de Resultados de CaixaBank de 2014, con la intervención del Presidente Isidro Fainé y del consejero delegado, Gonzalo Gortázar.

CaixaBank ha presentado esta mañana sus resultados correspondientes del año 2014. La entidad obtuvo un beneficio de 620 millones, con un incremento de todos los márgenes, y consolida el liderazgo en banca en España.







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La Caixa destina 500 millones a su Obra Social por octavo año consecutivo


La Fundación Bancaria La Caixa -la antigua La Caixa- mantendrá este 2015, por octavo año consecutivo, el presupuesto de su Obra Social en 500 millones de euros.

Esta dotación sitúa a la entidad como la primera fundación privada de España y una de las más importantes del mundo, según ha destacado en un comunicado.

El Grupo La Caixa ha culminado en 2014 el proceso de transformación de La Caixa en la Fundación Bancaria La Caixa, que preside Isidre Fainé y cuyo director general es Jaume Giró, un cambio organizativo que responde a la necesidad de adaptarse al nuevo marco legal y que ha permitido "blindar" la continuidad del compromiso social de la entidad.

Este año, la Fundación volverá a destinar 500 millones al desarrollo de programas sociales focalizados en ámbitos como el desempleo, la lucha contra la exclusión o el acceso a la vivienda, que concentrarán buena parte de los recursos disponibles.

Así, un total de 336 millones, lo que supone más del 67 % del presupuesto, se destinará al desarrollo de programas sociales y asistenciales, mientras que el apartado cultural acaparará el 13,4 % de la inversión (67 millones).

Por su parte, la Fundación destinará el 11,2 % del presupuesto (56 millones) a programas de ciencia y medio ambiente, y otros 41 millones (8,2 %) para apoyar la educación y la investigación.

En el ámbito de la salud, la Fundación ha puesto en marcha en el último año, junto a la Fundación Bill & Melinda Gates, un programa de lucha contra la malaria que tiene como objetivo erradicar esta enfermedad en África subsahariana.

Las personas de mayor de edad es otro de los colectivos prioritarios de la entidad, y 763.250 personas han participado en las iniciativas del programa Gente 3.0 impulsado en 609 centros de toda España.

La suma de todas las actividades, programas e iniciativas impulsadas por la Fundación Bancaria La Caixa en el marco de su Obra Social han beneficiado a 9.562.191 personas en 2014, superando ampliamente los 8.784.752 de participantes de 2013.


EFE

jueves, 29 de enero de 2015

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Barclays - Caixabank "la Caixa" acepta ampliar prejubilaciones, pero no reduce los afectados por ERE

La dirección de Barclays en España, que ahora es una filial de CaixaBank, ha aceptado hoy ampliar el número de prejubilaciones previstas de unas cien a unas doscientas, pero no ha reducido el número total de afectados por el ERE, que se mantiene en 1.120 personas, la mitad de la plantilla.
En un comunicado, CCOO y UGT han valorado la actitud "más abierta" que ha tenido Barclays en la reunión de hoy, pero la consideran aún "absolutamente insuficiente".
De momento, el banco no ha rebajado el número de bajas en la entidad, que tiene una plantilla de unas 2.300 personas en España, de las que estarían afectadas por el ERE 641 empleados de los serrvicios centrales, situados en Madrid, y otros 479 más de la red de oficinas.
Después de conocer un informe técnico en el cual CaixaBank justificaba la conveniencia del ERE para hacer que Barclays deje atrás sus pérdidas en España, los sindicatos han entregado hoy su contrapropuesta.
Con el fin de minimizar la afectación del ERE, han planteado ampliar el número de empleados que puedan optar a la prejubilación, mejorar las indemnizaciones o bien realizar prejubilaciones diferidas a medida que se vayan cumpliendo años, entre otras propuestas.
La filial de CaixaBank ha atendido algunas de estas demandas, como la de ampliar las prejubilaciones a los trabajadores que cumplan 53 años durante este año -hasta ahora tenían que haber cumplido esa edad en 2014-.
Asimismo, Barclays se ha mostrado dispuesta a ampliar de los 180.000 a los 200.000 euros la cantidad máxima de indemnización prevista, aunque no ha variado por el momento los días de indemnización, que se mantienen en 30 por año trabajado, con un tope de 24 mensualidades.
Otra novedad de la reunión de hoy es que el banco plantea recolocar a un total de 150 personas, 100 de ellas en Madrid y otras 50 fuera de Madrid en un plazo máximo de seis meses, según los sindicatos.
Por otra parte, aunque Barclays acepta que la voluntariedad prime a la hora de cubrir las bajas del ERE, subraya que si no se alcanza el número de salidas previstas, se deberá recurrir a criterios forzosos.
Tampoco acepta estudiar medidas suspensivas temporales, como reducciones de jornada o suspensiones temporales de contratos, ya que quiere que todas las medidas tengan un efecto inmediato.
La negociación continuará la próxima semana y los sindicatos esperan que el banco se avenga a rebajar el número de trabajadores afectados por el ERE.
 EFECOM
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COMUNICADO CONJUNTO DE LA REUNIÓN DE LA MESA DE NEGOCIACIÓN DEL DESPIDO COLECTIVO DE BARCLAYS - CAIXABANK


Comunicación conjunta de la Reunión de la Mesa de Negociación del Despido Colectivo de BBSAU del día 29-01-2015.

La Representación Legal de los Trabajadores, en relación a la documentación recibida sobre el Informe Técnico, que a juicio de la empresa avala la aplicación de determinadas causas objetivas para emprender una reestructuración, tras un primer estudio de la misma, hemos vuelto a manifestar nuestra disconformidad con los argumentos empresariales.
Por este motivo, como conocéis por nuestra publicación de esta misma mañana, hemos planteado a la empresa una serie de propuestas encaminadas a la conservación del empleo, como objetivo prioritario, y otras para amortiguar el número de afectados que pudiera darse por aplicación de cualquier otra medida.

La empresa nos ha pedido un receso para valorarlas; tras el mismo nos ha trasladado las siguientes consideraciones:
  • Les parece correcto el criterio de la voluntariedad, pero apuntan que esta debe ser suficiente para alcanzar todo el número de excedentes que finalmente se plantee, por lo que si esto no se alcanzara se tendrían que incorporar otros criterios.
  • Sobre las prejubilaciones comentan la dificultad añadida por la existencia de pocas personas con edades altas, pero aceptan ampliar el colectivo de afectados por esta medida a los trabajadores que cumplan los 53 años durante el año 2015 -cien personas más , en total doscientas aproximadamente
  • Mantendrían el convenio especial con la seguridad social hasta los 61 años, y elevarían el tope de la indemnización hasta los 200.000 euros sin computar el coste del CESS, pero descontando los importes de la prestación por desempleo.
  • No se plantean la posibilidad de aceptar prejubilaciones diferidas, ya que todas las medidas quieren que se apliquen de forma inmediata y en todo caso antes del 31 de diciembre de 2015.
  • En las bajas indemnizadas voluntarias aceptan introducir una prima de voluntariedad vinculada a la antigüedad y otra prima de adhesión voluntaria. También elevarían el tope de la indemnización hasta los 200.000 euros.
  • Están dispuestos a contemplar condiciones especiales para indemnizaciones para cierto colectivo de mayor edad que no entre en prejubilaciones.
  • Igualmente, están dispuestos a valorar supuestos de no afectación para determinados colectivos.
  • No ven posible estudiar medidas suspensivas temporales (reducción de jornadas, suspensiones temporales de contrato y excedencias incentivadas), ya que pretenden que todas las medidas tengan efecto inmediato.
  • Sobre la movilidad geográfica están dispuestos a valorar compensaciones económicas, aunque prefieren hablar de cantidades lineales absolutas. Las entienden como medidas definitivas, indefinidas y no temporales.
  • En cuanto a movilidad funcional, están dispuestos a considerarla. Puede haber recondución de personas de SSCC a la red, lo que estudiarían en función del número de excedentes.
  • Recolocación de personal en empresas del grupo: Están dispuestos a trabajar intensamente en esta vía que, según la empresa, es novedosa, interesante y pionera en el sector.
  • Al margen del plan de recolocación al que obliga la legislación en este tipo de procesos, plantean un programa de recolocación con garantía de obtención de nuevo empleo en un plazo máximo de 6 meses. Están trabajando con empresas de prestigio y pueden conseguir una garantía de empleo para 100 personas en Madrid y 50 fuera de Madrid. Hay que estudiar criterios, tanto de preferencia como de selección, los cuales nos serán concretados previsiblemente, en la reunión del próximo martes.
  • Están dispuestos a estudiar el mantenimiento de las condiciones financieras.
  • Considerarán valorar la protección de determinados colectivos especiales, tal como prevé la legislación y en línea con otros acuerdos.

La RLT valora positivamente la actitud más abierta mostrada por la empresa a la hora de estudiar nuestras propuestas. Desde nuestro punto de vista, la oferta empresarial debe tener mucho más recorrido; la consideramos absolutamente insuficiente, ya que, además, no han aclarado su disposición a reducir el númehro de personas afectadas.
Seguiremos informando.
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ERE BARCLAYS - CAIXABANK "LA CAIXA", COMUNICADO CONJUNTO UGT-CCOO (29-01-15)


Ante la reunión de la mesa negociadora convocada para este jueves día 29, las secciones sindicales de UGT y CCOO, además de contestar y rechazar el contenido del informe mediante el cual la dirección de la empresa pretende justificar el expediente de despido colectivo, con el objetivo de mantener el empleo como máxima prioridad, plantearemos que cualquiera de las medidas que se puedan determinar deben ser de carácter voluntario por parte de los trabajadores afectados. Para ello, hay que reducir el número de excedentes planteado de manera ostensible.
En relación a las medidas a aplicar, vamos a plantear:
· Ampliar el número de empleados que puedan optar a la prejubilación, bajando la edad mínima de adhesión, aumentando la edad de jubilación e incluyendo el pago del CESS (Convenio Especial de la Seguridad Social), y por supuesto mejorar de manera ostensible el porcentaje indemnizatorio, sin topes máximos, utilizando como fecha de referencia la edad cumplida a 31/12/2015.
· Posibilidad de realizar prejubilaciones diferidas a medida que se vayan cumpliendo años.
· Mejorar de manera significativa el importe de las indemnizaciones para incentivar las bajas voluntarias, sin topes máximos, e incorporando primas por adhesión a estas medidas (primas por antigüedad, primas de voluntariedad, etc.).
· La prestación por desempleo debe percibirse de forma independiente de la indemnización, sin descontarla de las cantidades a percibir por el trabajador.
· Fijar condiciones especiales para indemnizaciones del colectivo de mayor edad que no pueda acogerse a las prejubilaciones.
· Establecer la figura de las excedencias temporales incentivadas.
· Posibilidad de contemplar suspensiones de contrato, también con retorno garantizado.
· Contemplar la aplicación de reducciones de jornada.
· En caso de ser necesaria la aplicación de movilidad geográfica, ésta será compensada suficientemente por el perjuicio ocasionado, atendiendo también los gastos de traslado que el trabajador pueda tener. La movilidad debe ser temporal, con el compromiso de retorno en un plazo no superior a los 3 años.
· Medidas de movilidad funcional, que impliquen menos traslados y menos extinciones.
· Posibilidad de recolocación de parte de la plantilla en empresas del grupo Caixa o en empresas proveedoras o colaboradoras del mismo.
· Programas de recolocación con garantía de obtención de un nuevo empleo de calidad.
· Mantener con las mismas condiciones que venían disfrutando los empleados la cartera viva de préstamos (tanto hipotecarios como personales) hasta la finalización del plazo de amortización de los mismos.
· Medidas encaminadas a proteger determinados colectivos.
Madrid, a 29 de enero de 2015
SECCIONES SINDICALES DE CC.OO. Y UGT
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El cierre de sucursales golpea a la banca rural en España

Como nos ven desde EEUU, Wall Street journal (trad)
En toda España, los bancos regionales de ahorros se han fusionado, han cerrado o viajan en autobuses después de que las desarrolladoras de bienes raíces incumplieron decenas de miles de préstamos en años recientes. Foto: Reuters.

LAROUCO, España--Desde que esta localidad de 544 habitantes en el noroeste rural español perdiera su único banco, Manuel Rodríguez García, de 87 años, debe recorrer unos 8 kilómetros por una carretera sinuosa hasta la localidad grande más próxima para conseguir efectivo.

“Nos lo estamos tomando bastante mal”, señala Rodríguez García. A él le lleva algún amigo o le toca pagar 12 euros por un taxi dos o tres veces al mes. “En lugar de beber mucho vino, tenemos que beber un poco menos”, bromeó con sus amigos en uno de los dos bares del pueblo.

La banca por smartphone ni se considera. La gente mayor, dijo, “no está preparada para eso”.

Por toda España, las cajas de ahorros se han fusionado, han cerrado o han sido nacionalizadas en los últimos años después de que los promotores inmobiliarios declararan la suspensión de pagos de decenas de miles de créditos. A cambio de 41.000 millones de euros en fondos de rescate de la Unión Europea, España accedió en 2012 a cerrar miles de sucursales para impulsar las ganancias de las entidades nacionalizadas, una medida de recortes de costos que está cambiando el modo en que los españoles operan con los bancos.

miércoles, 28 de enero de 2015

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NUEVAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS POR LOS SINDICATOS DE BARCLAYS - CAIXABANK PARA REDUCIR EL ERE DE 1.120 TRABAJADORES

Los sindicatos de Barclays UGT y CCOO han anunciado este miércoles que propondrá en la reunión de la mesa negociadora del jueves una serie de medidas para reducir el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) presentado por CaixaBank después de adquirir el negocio, porque "rechazan el informe mediante el cual la dirección quiere justificar los despidos". 

El planteamiento sindical se basa en la premisa de que las medidas que se puedan determninar "deben ser de carácter voluntario" y han considerado que para ello hay que reducir el número de excedentes. 

Así, plantearán a la mesa negociadora ampliar el número de empleados que puedan optar a la prejubilación, aumentando la edad de jubilación e incluyendo el pago del Convenio Especial de la Seguridad Social, y mejorar de manera "ostensible" el porcentaje indemnizatorio, sin topes máximos utilizando como fecha de referencia la edad cumplida a 31 de diciembre de 2014.

También propondrán la posibilidad de realizar prejubilaciones diferidas según se vayan cumpliendo años, mejorar el importe de las indemnizaciones para incentivar las bajas voluntarias, que la prestación por desempleo se perciba de forma independiente de la indemnización, fijar condiciones especiales para indemnizaciones del colectivo de mayor edad que no pueda acogerse a la prejubilación y la posibilidad de contemplar suspensiones de contrato, con retorno garantizado.

Se solicitará que en caso de ser necesaria la movilidad geográfica, será compensada atendiendo también los gastos de traslado, será temporal y por un máximo de 3 años; medidas de movilidad funcional; posibilidad de recolocación de parte de la plantilla en empresas del grupo Caixa , programas de recolocación con garantías de nuevo empleo y mantener las mismas condiciones que disfrutaban los empleados en la cartera viva de préstamos hasta la finalización del plazo de amortización.

EUROPA PRESS
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Mutuas privadas: ¿un negocio en manos de bancos, fondos especulativos, ex ministros y defraudadores?

“Los seguros privados de salud son uno de los ámbitos donde se prevé mayor crecimiento en los próximos años”. Isidro Fainé (La Caixa) // “En plena caída del negocio del crédito y ante los escasos márgenes de las inversiones y del ahorro, la banca decidió volcarse en el área de los seguros de salud”. (La Marea)
El negocio sanitario prometía. Por eso en 2009 La Caixa compró Adeslas a cambio de ceder Agbar a la francesa Suez. En 2011 entró en el accionariado Mutua Madrileña. En el consejo de administración de la mutua encontramos Carlos Cutillas (ex El Mundo, Sacyr-Vallehermoso, Chamartin Inmobiliaria); Jaime Montalvo (consejero Banco Santander); Jaime Lamo (Subsecretario de agricultura durante el franquismo y ministro de Adolfo Suárez) y José Luís Marín (ex presidente de ENDESA, director a Acciona y consejero a AMENA) entre otros. En los nueve primeros meses de 2014 SegurCaixaAdeslas obtuvo 161 millones de euros de beneficios.
Sanitas es propiedad de la transnacional inglesa de sanidad privada BUPA. La filial española está presidida por José Ramón Álvarez, ex presidente del Banco Zaragozano, de ArcelorMittal, ex-gobernador del Banco de España, ex presidente de la fundación Príncipe de Asturias y Conell de Tele5 entre otros. Entre los consejeros encontramos Matias Rodríguez, número 2 del Banco Santander y ex ministro de Gobernación de Calvo Sotelo y, también, ex presidente de la Fundación Príncipe de Asturias. Sanitas está siendo investigada por Hacienda por un supuesto fraude de 28 millones de euros a raíz de movimientos irregulares entre las filiales del grupo.
DKV Seguros pertenece a la compañía transnacional alemana Munich Health de quien el especulador Warren Buffet (Berkshire Hathaway) es el principal accionistaEn España DKV participó en la quiebra de varioshospitales privatizados en Valencia durante el gobierno de Zaplana, con el apoyo financiero de las rescatadas CAM y Bancaja. El presidente del consejo de administración es Javier Vega de Seoane Azpilicueta, quien ha formado parte de los consejos de administración de SEAT, Red Eléctrica Española, CAMPSA, ThyssenKrupp, EMTE y Ferrovial entre otros. Es vicepresidente del Círculo de Empresarios.
MAPFRE cotiza en el IBEX 35 y tiene 10 sociedades en paraísos fiscales. Según el Informe de Responsabilidad Corporativa también tiene participación empresarial en productoras “de armas controvertidas”. Por el consejo de administración de MAPFRE han pasado Rodrigo Rato (PP), Francisco Ruiz Risueño (UCD) y José Manuel Fernandez. El presidente de MAPFRE es Antonio Huertas, quien tiene un sueldo de 79.000 € mensuales. Entre los consejero de administración destaca Manuel Lagares (también consejero en Iberdrola) y Alfonso Rebuelta, proveniente de JP Morgan, Citibank. Hasta 2013 el rescatado Bankia tenía el 15% de las acciones.
Humana, Gilead, el capitalismo y los enfermos de hepatitis CCuando se trata de dinero, las coincidencias no existen. Humana (el seguro de medicina privada para la que trabajaba Linda Peeno cuando denegó el tratamiento a un hombre que acabó muriendo) tiene como uno desus principales accionistas el fondo de inversión Capital World Investors quien a la vez es uno de los principales accionistas de la farmacéutica Gilead, propietaria de la patente de Sovaldi, el carísimo medicamento para tratar la hepatitis C.
http://www.cafeambllet.com/mutuas-privadas-un-negocio-en-manos-de-bancos-fondos-especulativos-ex-ministros-y-defraudadores/
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Negociación del convenio de Cajas de Ahorros, Adiós a la congelación salarial, Hola plus por rentabilidad

El sector deberá elevar un 1% los sueldos de 2014 y pagar un plus por rentabilidad

Las cajas rompen con tres años de congelación salarial por el alza del PIB

Durante la negociación del último convenio sectorial de las cajas de ahorro, el que regula el periodo 2011 a 2014, la gran batalla de la patronal fue desligar la variación de los salarios del indicador tradicional que los regía, el Índice de Precios de Consumo (IPC).
El debate con las sindicatos se había alargado ya más de un año, e iniciado ya 2012 –el año en que acabó pidiéndose el rescate para la banca– y en plena crisis del sector y del modelo de cajas, las entidades temían que la política de retribuciones contribuyera a su sangría.El nuevo modelo acordado, ligado al PIB y a la rentabilidad del negocio ha permitido al sector mantener tres años de congelación salarial pero las tornas acaban de cambiar.
El acuerdo firmado a comienzos de 2012 establecía, concretamente, que no habría ningún aumento salarial durante los dos primeros años regulados y ligaba las alzas de los dos últimos a la evolución del PIB. Para 2013 se fijó un alza del 1% si la economía registraba crecimiento y del 1,25% si el alza del PIB superaba el 1,5%.
Siendo así, se acordó que cada entidad adelantará un incremento del 0,5% en los salarios durante el año en vigor, para compensar luego la diferencia en función del dato de cierre de año del PIB. Las malas previsiones económicas de 2013, que culminó con una caída del PIB del 1,2%, llevó a los sindicatos a acordar la anulación de este aumento preliminar, para evitar que la plantilla acabara obligada a devolverlo.

Modelo a debate en la nueva negociación

Los sindicatos mayoritarios del sector de cajas de ahorros, principalmente Comfia-CC OO, Fes-UGT y Csica, constituyeron el pasado miércoles con la patronal CECA la mesa de negociación para el nuevo convenio, que previsiblemente regirá las condiciones laborales para el periodo 2015-2018. Aunque la negociación real no comenzará hasta febrero, cuando está prevista la primera reunión de trabajo, ya hay un debate que se promete arduo:_el de elegir qué modelo fijará la evolución de los salarios. En el marco 2011-2014 se acordó por primera vez desligar las subidas de la evolución del IPC, evitando las alzas del 2,4% de diciembre de 2011;_del 2,9% de cierre de 2012 o del 0,3% de 2013. Solo ahora, con un IPC del _-1% a cierre de 2014, el sector deberá incrementar los salarios, indexados al PIB, que ha crecido por primera vez en años (en 2010 cerró plano y el última laza clara fue el 1,1% de 2008), y a la rentabilidad, que obligará a muchas entidades a incrementar el plus de eficiencia. El convenio anterior explicaba que “para la determinación de los criterios utilizados en la regulación de la revisión salarial las partes han optado por fórmulas innovadoras que se justifican por la situación económica general y la del sector financiero en particular”, si bien matizó que estas fórmulas “no prejuzgan ni condicionan los criterios a utilizar en futuros convenios”. La perspectiva ahora de un IPC_débil frente a una economía en ascenso y un negocio que se va recuperando, promete invertir el pulso entre las dos partes a la hora de acordar a qué índice ligar los salarios esta vez. Con la previsión de crecimiento del PIB en el 2% para 2015, la patronal echará de menos el IPC.
Para 2014, finalmente, se pactó un incremento del 1% para aun aumento del PIB de entre el 0% y el 1,5%; del 1,25%, si la economía creciera hasta un 1,75%; del 1,50%, si se quedara por debajo del 2%; o del 2% si el PIB creciera por encima.
La previsión oficial es que el año culmine con un incremento del 1,3%, aunque el Gobierno da ya por sentado que será del 1,4% –el INE ofrecerá el dato provisional el próximo viernes y el definitivo se conocerá en febrero– con lo que los empleados de las cajas tendrán derecho a un incremento de al menos el 1% en su remuneración de 2014. Como el sector sí adelantó el pasado año un alza del 0,5% provisional, las entidades deberán abonar ahora solo la diferencia hasta el incremento que resulte.
En paralelo, el convenio establece un incentivo por eficiencia que implica un incremento del 50% sobre el variable del plus fijado en el convenio –que oscila entre 300 y 700_euros según la categoría– si el ratio de eficiencia de una entidad es menor al 40%.
El responsable del sector financiero de Fes-UGT envió una carta a las entidades a mediados de mes solicitando el dato concreto de cada firma, para la aplicación de este bonus, que prevé general. El convenio afecta desde CaixaBank a Bankia, pasando por Unicaja, Liberbank, BMN o Ibercaja.
La congelación pactada para 2011 y 2012, y la sobrevenida en 2013, ha hecho perder poder adquisitivo a los trabajadores de las cajas de ahorro, pues el IPC de los tres años acabó en positivo.
Los sindicatos denuncian además que la mayoría de entidades del sector ha venido aprobando ajustes salariales propios, por lo que, de facto, llevan años asumiendo una reducción salarial que solo ahora podría comenzar a ver compensada.

Los bancos se preparan para debatir su acuerdo

Denunciado el convenio anterior, el sector de los bancos españoles se prepara para negociar con los representantes de sus trabajadores un nuevo acuerdo colectivo que fije las condiciones laborales de 2015 a 2018. Los sindicatos, encabezados por Comfia-CC OO y Fes-UGT, constituyeron su comisión negociadora el pasado miércoles, si bien la formación definitiva –y el inicio de las negociaciones- queda relegada a mediados de febrero, cuando el sector celebrará elecciones sindicales que podrían modificar el peso de cada central.
Al igual que en el caso de las cajas, la negociación del convenio anterior estuvo marcada por la pretensión patronal de desligar los salarios del IPC, acordándose finalmente la aprobación de dos ejercicios de congelación salarial seguidos de un incremento del 1,25% para 2013 y del 1,50% para 2014. Además, las partes pactaron una compensación adicional de entre el 0,5% y el 1,5% en función del RAE (resultado de la actividad de explotación) cuya aplicación sobre el pasado ejercicio está aún pendiente.
Al igual que ocurre en el caso del convenio de cajas, son ahora los sindicatos quienes están interesados en mantener alzas salariales fijas para los próximos años, complementadas en función de la rentabilidad de cada entidad, en lugar de recuperar la indexación de los sueldos al IPC, que de momento se sitúa en negativo y que el propio BCE duda si logrará llevar al entorno del 2% para septiembre de 2016.
Petición fiscal
Fes-UGT ha solicitado a la AEB que cambie la carga fiscal que se aplica al pago en especie a los empleados, pidiendo que se calcule sobre la media del diferencial entre sus préstamos y los de clientes preferentes y no frente al interés legal del dinero del 3,5%.
http://cincodias.com/cincodias/2015/01/23/mercados/1422028317_269977.html

lunes, 26 de enero de 2015

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Good bye “Despido express”, welcome “ERE express” por Fernando Vizcaino de Sas, Socio Director departamento Laboral Jiménez de Parga Abogados

Por Fernando Vizcaíno de Sas.Socio Director Departamento de Laboral Jiménez de Parga Abogados
13 febrero, 2012
Se llamaba, indebidamente a mi entender, “despido express” a la posibilidad que el artículo 56 del (ya antiguo) Estatuto de los Trabajadores daba de despedir, reconociendo la improcedencia de esta extinción, pagando los 45 días por año de servicio o consignándolos en el juzgado de los social, para evitar los llamados salarios de tramitación (desde el despido hasta la solución del pleito).
Ello provocó que las empresas despidieran y pagaran de forma “express” a los trabajadores de los que se querían desprender y que cundiera la idea de que en España el despido era libre, pero caro.
Lo cierto es, y sobre eso volveré más adelante, que se consiguió un alta judicialización de los despidos, elevándose a la enésima potencia las reclamaciones de nulidad por “mobbing”, vulneración de Derechos Fundamentales y creció la petición de reducciones de jornada y otros permisos por maternidad/paternidad para “blindar” el puesto y evitar despidos.
Ahora, con la Reforma Laboral de Rajoy publicada el sábado 11 de febrero de 2012, se reduce la indemnización a 33 días (y lo que es más importante se topa en 24 mensualidades máximas de pago) y se eliminan los salarios de tramitación salvo para los casos en que la cuestión se resuelva con una readmisión del trabajador, cualquiera que sea la causa.
A bote pronto uno tuerce el gesto porque si los salarios de tramitación persisten en casos de readmisión, que se dá principalmente por despidos nulos, seguirá el bombardeo de peticiones de protección maternal/paternal (de hecho el lunes 13 de febrero se batió el record de cartas enviadas por burofax a los departamentos de recursos humanos pidiendo este tipo de permisos) y las demandas en las que se alegue acoso, represalia, vulneración del derecho de indemnidad y demás Derechos Constitucionales teóricamente vulnerados. Pero ahora no toca hablar de este aspecto de la cuestión.
Hubo, antes de ésta Reforma 2012, un cambio en la Ley de Procedimiento Laboral (ahora llamada Ley de la Jurisdicción Social) por el que se llevó la competencia de los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) y de los de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) a los jueces de lo social.
Dado ese paso era casi obligado suprimir el expediente administrativo previo ante la Autoridad Laboral (Dirección General de Trabajo o sus homólogas autonómicas) y la autorización que estos expedientes necesitaban.
Ahora, negociado con la representación de los trabajadores, si no hay acuerdo, la medida se ejecuta, se despide a la gente o se les modifica las condiciones y, si no se está de acuerdo, se acude al juez. Por cierto que se introduce un nuevo pleito ante el Tribunal Superior de Justicia o Audiencia Nacional (dependiendo del ámbito del conflicto) para que los ERES los impugne los Sindicatos/Comités de Empresa.
Además, se aclara que en un escenario de pérdidas durante tres trimestres o una posibilidad de disminución de ingresos o clientes, se dé la causa que justifica presentar un ERE o un ERTE.
Iguales términos (la ausencia de autorización ya existía y la impugnación judicial directa, también) se establecen para los despidos por causas objetivas, que es lo mismo que los ERES cuando no se supera un número de trabajos afectados en relación con la plantilla.
¿Va a suponer eso que las empresas van a correr a presentar ERES? A corto plazo, es posible. Masivamente creo que sí habrá un aumento muy significativo de ERTES, no tanto de reducción de jornada, como de ajustes de horarios, retribuciones o funciones. De hecho, otra medida estrella es la eliminación de las categorías profesionales y la unificación en Grupos Profesionales como referente de movilidad funcional de los trabajadores que salen del, excesivamente estrecho, cajón de las definiciones de qué hacía o dejaba de hacer una categoría determinada.
A largo plazo soy de los convencidos que la empresa, si puede organizar su casa y no se ve acogotada por un convenio colectivo inamovible e inasumible, ni desea perder fuerza de trabajo formada y conocedora del negocio, ni se puede permitir el lujo de hacerlo.
Entonces la pregunta es ¿Porqué los Sindicatos se quejan de que se ha liberalizado el despido abriendo la mano a los ERES y bajando el listón de las indemnizaciones? Sencillamente porque quienes no están acostumbrados a ceder y crees que siguen en la “Arcadia feliz” de los ochenta, son ellos.
Nuestros Sindicatos mayoritarios eran los “Guardianes del Fuego Laboral”, los dueños del “Anillo Único” y los árbitros muñidores esenciales en las relaciones empresa trabajadores. Y pierden su tesoro.
Eso se llama miedo al vacío. Necesidad de reinventarse y arbitrar nuevas fórmulas para conseguir afiliados y proteger a los que ya lo son dándoles una buena orientación y haciendo una lucha de clases acordes a los tiempos que vivimos.
Coincido, sin embargo, con ellos en que se ha “judicializado” quizá en exceso con esta Reforma Laboral. Pero el Poder Judicial es el garante del Estado de Derecho y su participación en la vigilancia del cumplimiento de las Leyes y la garantía de los derechos de los trabajadores, no puede ser negativa. Es cumplir la Constitución Española, ni más, ni menos.
Si uno tiene una visión liberal del mercado, no debe asustarle el despido libre. Póngase precio y se podrá discutir si 20 días es mucho o poco, si 33 días es perder derechos históricos cuantitativamente hablando. Pero la posibilidad de las empresas de desprenderse de trabajadores, bien por motivos disciplinarios, bien por la crisis aguda que les afecta, no puede lastrarse hasta hacerla casi imposible.
No sé si es políticamente correcto apostar por el enfáticamente definido como “despido libre”, pero la concepción “paternalista” de unas relaciones laborales anquilosadas, indestructibles, vistas desde la perspectiva de querer ser funcionario que no trabajador, nos ha llevado a más de cinco millones de parados.
No me gusta lo “express”, más allá del café y los restaurantes de comida rápida. Pero el giro radical en la mentalidad de la Reforma Laboral del Gobierno de Rajoy me agrada
http://www.diariojuridico.com/good-bye-despido-express-welcome-ere-express/